每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo)，其可能包括設(shè)計目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）

APQP包括四個階段、五個里程碑。

反應(yīng)計劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。

與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。

PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準(zhǔn)流程，但不含售后服務(wù)件的批準(zhǔn)。

簡單的零件沒必要實施PPAP。

車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計劃內(nèi)；參考相應(yīng)的顧客特殊要求。