在生產(chǎn)運行中，控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責可能包括：（）

流程圖用來強調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。

使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計劃內(nèi)；參考相應的顧客特殊要求。

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

APQP包括四個階段、五個里程碑。

項目組長應由懂技術(shù)的人員擔任，因為只有內(nèi)行人才能擔當項目領(lǐng)頭人。

PPAP提交等級有5個等級，缺省提交等級為2級。

PPAP的結(jié)論包括：批準、拒絕、其它等，其中批準是指完全符合相關(guān)要求。