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A.查找并糾正企業(yè)內(nèi)部控制缺陷，是開展企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要工作
B.關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)了統(tǒng)一規(guī)定
C.企業(yè)在確定的內(nèi)部控制缺陷的具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從定性和定量的角度綜合考慮
D.只有重大缺陷需要向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或管理層報(bào)告，其他類的缺陷不需要匯報(bào)
E.內(nèi)部控制卻缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即整改，糾正之后無須對(duì)外披露
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么？
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外，還增加多個(gè)要素，它們是（）
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系，包括事前控制事中控制和事后控制，但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括（）
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系，包括事前控制、事中控制和事后控制，包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
什么是合同控制？主要措施有哪些？
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步？
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？
什么是運(yùn)營(yíng)分析控制？運(yùn)營(yíng)分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段？
內(nèi)部控制概念的起源是（）