A.可能性越高,后果越嚴(yán)重,風(fēng)險(xiǎn)越高
B.可能性越高,后果嚴(yán)重性越低,風(fēng)險(xiǎn)越高
C.可能性越高,后果越嚴(yán)重,風(fēng)險(xiǎn)越低
D.可能性越高,后果嚴(yán)重性越低,風(fēng)險(xiǎn)越低
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當(dāng)項(xiàng)目預(yù)算的成本出現(xiàn)偏差后,下列哪些方法可以用來糾正偏差()。
①重新制定或修改目標(biāo)
②通過其他的組織職能(重新委派人員或明確職責(zé))
③改善領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)的方法
A.①②
B.②③
C.①③
D.①③③
A.項(xiàng)目變更
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目分配
D.項(xiàng)目質(zhì)量
A.項(xiàng)目成本
B.項(xiàng)目進(jìn)度
C.項(xiàng)目質(zhì)量
D.項(xiàng)目計(jì)劃
下列有關(guān)物流項(xiàng)目成本預(yù)算步驟排序正確的是()。
①將活動(dòng)總預(yù)算成本分?jǐn)偟焦ぷ靼?br /> ②在整個(gè)物流項(xiàng)目的實(shí)施期間內(nèi)對每個(gè)工作包的預(yù)算進(jìn)行分配
③將物流項(xiàng)目的總預(yù)算成本分?jǐn)偟礁黜?xiàng)活動(dòng)
A.①②③
B.①③②
C.③①②
D.③②①
A.成本預(yù)算是一種分配資源的計(jì)劃,預(yù)算分配的結(jié)果可能并不能滿足所涉及的管理人員的利益需求,而表現(xiàn)為一種約束,所涉及人員只能在這種約束的范圍內(nèi)行動(dòng)
B.預(yù)算約束的模式體現(xiàn)了公司的政策和傾向,對物流項(xiàng)目所包含活動(dòng)的支持力度反映了對該活動(dòng)重要性的認(rèn)識
C.預(yù)算可以作為一種比較標(biāo)準(zhǔn)——量度資源實(shí)際使用量和計(jì)劃使用量之間差異的基線標(biāo)準(zhǔn)而使用
D.預(yù)算不能對整個(gè)計(jì)劃和實(shí)施過程起到控制的作用
最新試題
物流客戶資料卡一般包括個(gè)體型物流客戶資料卡、公司資料卡和組織型物流客戶資料卡三類。
產(chǎn)品銷售完成后,不用進(jìn)行定期回訪。
下列各項(xiàng)中,屬于績效考核方法中的主觀考核法的是()。
從實(shí)際的操作效果看,電話回訪結(jié)合當(dāng)面回訪是最有效的方式。
每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和客戶服務(wù)人員都應(yīng)該清楚地認(rèn)識到,客戶的物流需求是沒有規(guī)律的。
非客戶是指與物流企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品無關(guān)或不可能購買企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人或者組織。
從物流企業(yè)戰(zhàn)略定位來劃分,大致歸結(jié)為三種類型:()。
物流投訴危機(jī)處理有()。
電話處理客戶投訴往往是不被認(rèn)可的。
物流客戶投訴有()、懷疑和商品(服務(wù))缺陷五種。