在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。

（）是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略

企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。

企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。

某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時，已知全年變動制造費用額為4020元，全年固定制造費用額為10000元，其中折舊費為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為（）。

標準成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。

在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時，非重點考慮項是（）。

累計間接計入費用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計算的。

下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。

下列哪一個不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。