A.克服零散——獲得成本優(yōu)勢
B.塑造產業(yè)結構
C.增加附加價值——提高產品差異化程度
D.專門化——目標集聚
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A.低價戰(zhàn)略
B.低價低值戰(zhàn)略
C.高價高值戰(zhàn)略
D.高值戰(zhàn)略
A.形成進入障礙
B.市場需求發(fā)生變化
C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向
D.企業(yè)形成產品差別化的成本過高
A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟則靈活性較差
B.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征
C.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面比股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性
D.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力，增強雙方的信任感和責任感
A.不存在合適的收購對象
B.可能需要的代價較低，風險也較低
C.可能會對進入新市場產生非常高的壁壘
D.可能會激化某一市場內的競爭
A.并購后不能很好地進行企業(yè)整合
B.沒有獲取規(guī)模經濟
C.決策不當
D.支付過高的并購費用
最新試題
弗農劃分的產品生命周期階段有（）。
A公司是一家糧食生產公司。為使消費者對其產品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）
簡述國際化經營的戰(zhàn)略類型，并簡要分析該公司采用的國際化經營的戰(zhàn)略類型；
下列選項中，不屬于單一貨源策略的有（）。
甲公司主營大豆蛋白食品加工，近期進行了一系列投資，首先投入10個億在黑龍江建設了一個大豆生產基地，其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風險包括（）
甲電腦廠商主要有兩項業(yè)務，一是配置一般、價格便宜的“學生本”，二是行業(yè)內頂尖配置、外觀設計個性化的筆記本。這兩項業(yè)務對應的戰(zhàn)略分別為（）。
簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略的適用情形；
下列選項中，屬于產能計劃類型的有（）。
下列選項中，屬于資產利用戰(zhàn)略的有（）。
下列選項中，說法正確的有（）。①參觀旅游景點的時候，學生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠②在周杰倫演唱會上，看臺的票價較低屬于產品差別定價法中的基于地點定價③冬天賣電扇，夏天賣電暖氣，均可以打折出售④新推出的手機在上市之初確定一個較高的價格，并隨著生產能力的提高價格逐漸降低