問答題

某局辦公室共有工作人員六人,其中正副主任各一人,干事四人。多年來,辦公室主任老王一直主持辦公室的日常工作。副主任老張平時與辦公室其他四名干事一樣從事一些具體工作。當辦公室碰到一些較重要的事情時,一般總是由老王、老張兩人商量后再布置下去??偟恼f來,辦公室的工作在這幾年里開展得比較順利。 
隨著經(jīng)濟體制改革的深入和業(yè)務(wù)活動的開展,局辦公室的工作任務(wù)日益增多。繁忙的工作常常使得四名干事精疲力盡。老王感到:長期這樣干下去不是辦法,大家的身體可能搞垮,工作質(zhì)量也會受影響,按照編制,辦公室還可以增加四名工作人員。于是,老王向局干部處提出了增加辦公人員的要求。 
不久,干部處在局技術(shù)處物色到了工程師老趙。老趙,40多歲,黨員,長期從事專業(yè)技術(shù)工作,勤懇踏實,任勞任怨,曾兩次被評為市勞動模范。當局干部處征求有關(guān)同志對老趙的意見時,大家都覺得老趙政治素質(zhì)好,技術(shù)上過硬,除了口頭表達能力較差以及交際能力較弱外,沒有其他明顯的不足之處。干部處同志在多方聽取群眾的意見后,感到老趙符合干部“四化”條件,是一個合適的人選。于是上報局黨委,經(jīng)黨委討論同意,正式任命老趙為局辦公室副主任。 
老趙到任后,辦公室主任老王即召集了辦公室全體人員會議。老王在會上先介紹了老趙的情況,然后談了自己對搞好辦公室工作的三點意見:
(1)理順辦公室的工作關(guān)系。由他統(tǒng)籌整個辦公室的工作,原由他分管的辦公室的一部分工作現(xiàn)在移交給老趙分管;
(2)干事小李、小陸的工作要向老趙匯報,另外兩名干事的工作要向老張匯報。如果工作中遇到問題,老趙或老張解決不了時,再請示老王;
(3)為了更好地貫徹民主集中制的原則,今后辦公室的重大事情都由老王、老張、老趙三人共同商量決定,不搞一言堂。 
老趙調(diào)到辦公室后,工作積極性很高,他努力學(xué)習業(yè)務(wù),待人熱情和氣,很快就得到大家的好評??墒?,局辦公室的工作卻出現(xiàn)了一些新的問題:
(1)干事們比以前更忙得不可開交了;
(2)辦公室內(nèi)部上下左右之間的信息溝通不如以前通暢了;
(3)一些急需處理解決的事,由于得等老王、老張、老趙三人一起來商量決定,因而常常耽誤了時間。
老趙本人也感到很苦惱,雖然他到辦公室后努力學(xué)習業(yè)務(wù),但對辦公室的工作仍感千頭萬緒,不知從哪兒著手好,原有的專業(yè)知識在這兒一點也派不上用場。其中最使他害怕的是開會,每逢遇到由他主持會議或即席發(fā)言時,他總感到無所適從,不知說些什么才好。另外,他與干事們商量具體工作時,干事們常常是各抒己見,爭論激烈,而老趙呢,總覺得各有道理而拍不了板,結(jié)果,往往搞得大家不歡而散。這些情況使干部處的同志感到很納悶,為什么把一個各方面素質(zhì)都較好的同志充實到辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子中去后,辦公室的辦事效率和質(zhì)量反而沒有提高呢?干部處的同志就此事展開了熱烈的討論。

某局辦公室增加了人員,為什么效率反而降低?

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1.問答題

某市某公司經(jīng)向市工商局申請,辦理了戶外廣告登記證,在公司自有門店懸掛了一塊總代理的招牌。該市城管監(jiān)察大隊以擅自設(shè)置戶外廣告牌為由,對其罰款200元,當場出具了行政執(zhí)法處罰決定書、罰款收據(jù),并發(fā)給該公司一份戶外廣告登記表。這塊廣告牌到底歸誰管。市城建監(jiān)察大隊認為,他們的執(zhí)法依據(jù)是《省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理實施辦法》中明確規(guī)定的“戶外廣告牌的設(shè)置必須征得負責城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理的部門同意后,按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)”,對違規(guī)者“責令采取補救措施或限期改正,并根據(jù)情節(jié)輕重,處以1000元以下的罰款”;《省戶外廣告管理實施辦法》也規(guī)定,“工商行政管理部門對申請人的經(jīng)營資質(zhì)等法定條件進行審核,經(jīng)審核同意后,在《審批登記表》上加蓋印章。由申請人將其與申請材料一并轉(zhuǎn)達請城市市容環(huán)境衛(wèi)生等有關(guān)管理部門審查”。市工商局廣告科認為,根據(jù)國務(wù)院《廣告管理條例》的規(guī)定,“戶外廣告的設(shè)置、張貼,由當?shù)厝嗣裾M織工商行政管理、城建、環(huán)保、公安等有關(guān)部門制定規(guī)劃,工商行政管理機關(guān)負責監(jiān)督實施”;《省實施〈廣告法〉辦法》規(guī)定,戶外廣告的具體規(guī)劃經(jīng)政府批準后,由工商部門監(jiān)督實施;國家工商行政管理局發(fā)布的《戶外廣告登記管理規(guī)定》也明確了工商部門是戶外廣告的登記管理機關(guān)。

如何解決這塊廣告牌到底該歸誰管的問題?
2.問答題

某市某公司經(jīng)向市工商局申請,辦理了戶外廣告登記證,在公司自有門店懸掛了一塊總代理的招牌。該市城管監(jiān)察大隊以擅自設(shè)置戶外廣告牌為由,對其罰款200元,當場出具了行政執(zhí)法處罰決定書、罰款收據(jù),并發(fā)給該公司一份戶外廣告登記表。這塊廣告牌到底歸誰管。市城建監(jiān)察大隊認為,他們的執(zhí)法依據(jù)是《省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理實施辦法》中明確規(guī)定的“戶外廣告牌的設(shè)置必須征得負責城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理的部門同意后,按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)”,對違規(guī)者“責令采取補救措施或限期改正,并根據(jù)情節(jié)輕重,處以1000元以下的罰款”;《省戶外廣告管理實施辦法》也規(guī)定,“工商行政管理部門對申請人的經(jīng)營資質(zhì)等法定條件進行審核,經(jīng)審核同意后,在《審批登記表》上加蓋印章。由申請人將其與申請材料一并轉(zhuǎn)達請城市市容環(huán)境衛(wèi)生等有關(guān)管理部門審查”。市工商局廣告科認為,根據(jù)國務(wù)院《廣告管理條例》的規(guī)定,“戶外廣告的設(shè)置、張貼,由當?shù)厝嗣裾M織工商行政管理、城建、環(huán)保、公安等有關(guān)部門制定規(guī)劃,工商行政管理機關(guān)負責監(jiān)督實施”;《省實施〈廣告法〉辦法》規(guī)定,戶外廣告的具體規(guī)劃經(jīng)政府批準后,由工商部門監(jiān)督實施;國家工商行政管理局發(fā)布的《戶外廣告登記管理規(guī)定》也明確了工商部門是戶外廣告的登記管理機關(guān)。

在本案例中,造成多重審批、多重執(zhí)法問題的原因是什么?
3.問答題

廣州首次公務(wù)員雙向選擇
2005年9月,適逢廣州市行政區(qū)劃調(diào)整之際,廣州市在公務(wù)員職務(wù)調(diào)整上施行了一次大膽的嘗試舉措,即借鑒人才市場的競爭機制,對擬調(diào)整的公務(wù)員職位實行雙向選擇,原東山、越秀、芳村、荔灣4區(qū)數(shù)千名公務(wù)員,不管是你是處長還是普通科員,都要在內(nèi)部的人才市場上自己尋找工作,就有點像大學(xué)畢業(yè)生參加招聘會一樣。
雖然是公務(wù)員的內(nèi)部雙向選擇,現(xiàn)場的緊張氣氛并不亞于應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會:公務(wù)員們同樣要遞簡歷、現(xiàn)場面試,有的單位還要當場進行一些常識小測試。廣州市人事局有關(guān)負責人表示,人事部門并不會硬性規(guī)定各單位的用人標志,主要是單位根據(jù)自己的需求決定。但大多數(shù)單位都要求應(yīng)聘者要有本科以上學(xué)歷,市屬單位的要求尤為高,要求英語達到六級以上,有的甚至還對性別、身高設(shè)限。蘿崗、南沙等新區(qū)對公務(wù)員的門檻相對較低,但有關(guān)人士稱,由于有意入職的公務(wù)員很多,一些職位投檔與錄用的比例甚至高達6∶1,所以也會從學(xué)歷、經(jīng)驗等方面擇優(yōu)選取。
這次可供公務(wù)員選擇的,包括市屬單位及新區(qū)政府各部門所提供的職位約為350個,上至處級領(lǐng)導(dǎo)下至普通科員。但按規(guī)定有資格進行選擇的公務(wù)員有幾千名,僅原越秀區(qū)就發(fā)了逾千張入場券,而現(xiàn)場聚集的公務(wù)員更有數(shù)千名。在招聘現(xiàn)場,一些記者對求職人員進行了采訪?!鞍Γ业哪挲g超了兩歲?!薄拔业挠⒄Z只有4級水平?!薄吧降谝淮芜@樣‘找工作’,感覺還真緊張,有點不適應(yīng)?!痹叫銋^(qū)某局的辦公室主任感嘆道。 第一次面對這種競爭,大部分公務(wù)員認為是好事。
“有能力就有好工作,這是應(yīng)該的!”一位碩士畢業(yè)的原芳村公務(wù)員說,他就在短短20分鐘內(nèi)與一家市屬機關(guān)達成了初步意向。不過,也有一部分年齡偏大的公務(wù)員選擇留在原區(qū)、聽從分配?!拔覀兡昙o大、學(xué)歷低,沒辦法在新區(qū)和年輕人競爭。”一位47歲的公務(wù)員說。
為了參加“雙選”,四區(qū)的公務(wù)員要提前將填好的《意向表》交到了各區(qū)的組織、人事部門,表明選調(diào)新區(qū)、留在本區(qū)等意向。此次雙選會,正是給各公務(wù)員與用人單位創(chuàng)造了直接溝通的機會。雙選會后,將由各個單位確定人員,如果雙方達成意向,就由單位直接跟“應(yīng)聘者”聯(lián)系。如果在此次雙向選擇后沒有選定新的崗位的公務(wù)員將由原區(qū)進行調(diào)配。也有部分公務(wù)員將提前退休、自主創(chuàng)業(yè)等。

公務(wù)員職位雙向選擇的做法有沒有推廣價值?
4.問答題

廣州首次公務(wù)員雙向選擇
2005年9月,適逢廣州市行政區(qū)劃調(diào)整之際,廣州市在公務(wù)員職務(wù)調(diào)整上施行了一次大膽的嘗試舉措,即借鑒人才市場的競爭機制,對擬調(diào)整的公務(wù)員職位實行雙向選擇,原東山、越秀、芳村、荔灣4區(qū)數(shù)千名公務(wù)員,不管是你是處長還是普通科員,都要在內(nèi)部的人才市場上自己尋找工作,就有點像大學(xué)畢業(yè)生參加招聘會一樣。
雖然是公務(wù)員的內(nèi)部雙向選擇,現(xiàn)場的緊張氣氛并不亞于應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會:公務(wù)員們同樣要遞簡歷、現(xiàn)場面試,有的單位還要當場進行一些常識小測試。廣州市人事局有關(guān)負責人表示,人事部門并不會硬性規(guī)定各單位的用人標志,主要是單位根據(jù)自己的需求決定。但大多數(shù)單位都要求應(yīng)聘者要有本科以上學(xué)歷,市屬單位的要求尤為高,要求英語達到六級以上,有的甚至還對性別、身高設(shè)限。蘿崗、南沙等新區(qū)對公務(wù)員的門檻相對較低,但有關(guān)人士稱,由于有意入職的公務(wù)員很多,一些職位投檔與錄用的比例甚至高達6∶1,所以也會從學(xué)歷、經(jīng)驗等方面擇優(yōu)選取。
這次可供公務(wù)員選擇的,包括市屬單位及新區(qū)政府各部門所提供的職位約為350個,上至處級領(lǐng)導(dǎo)下至普通科員。但按規(guī)定有資格進行選擇的公務(wù)員有幾千名,僅原越秀區(qū)就發(fā)了逾千張入場券,而現(xiàn)場聚集的公務(wù)員更有數(shù)千名。在招聘現(xiàn)場,一些記者對求職人員進行了采訪?!鞍?,我的年齡超了兩歲。”“我的英語只有4級水平?!薄吧降谝淮芜@樣‘找工作’,感覺還真緊張,有點不適應(yīng)?!痹叫銋^(qū)某局的辦公室主任感嘆道。 第一次面對這種競爭,大部分公務(wù)員認為是好事。
“有能力就有好工作,這是應(yīng)該的!”一位碩士畢業(yè)的原芳村公務(wù)員說,他就在短短20分鐘內(nèi)與一家市屬機關(guān)達成了初步意向。不過,也有一部分年齡偏大的公務(wù)員選擇留在原區(qū)、聽從分配。“我們年紀大、學(xué)歷低,沒辦法在新區(qū)和年輕人競爭。”一位47歲的公務(wù)員說。
為了參加“雙選”,四區(qū)的公務(wù)員要提前將填好的《意向表》交到了各區(qū)的組織、人事部門,表明選調(diào)新區(qū)、留在本區(qū)等意向。此次雙選會,正是給各公務(wù)員與用人單位創(chuàng)造了直接溝通的機會。雙選會后,將由各個單位確定人員,如果雙方達成意向,就由單位直接跟“應(yīng)聘者”聯(lián)系。如果在此次雙向選擇后沒有選定新的崗位的公務(wù)員將由原區(qū)進行調(diào)配。也有部分公務(wù)員將提前退休、自主創(chuàng)業(yè)等。

廣州市這種在公務(wù)員系統(tǒng)內(nèi)部引入人才市場機制選擇任職者的嘗試有哪些利弊?
5.問答題

廣州首次公務(wù)員雙向選擇 
2005年9月,適逢廣州市行政區(qū)劃調(diào)整之際,廣州市在公務(wù)員職務(wù)調(diào)整上施行了一次大膽的嘗試舉措,即借鑒人才市場的競爭機制,對擬調(diào)整的公務(wù)員職位實行雙向選擇,原東山、越秀、芳村、荔灣4區(qū)數(shù)千名公務(wù)員,不管是你是處長還是普通科員,都要在內(nèi)部的人才市場上自己尋找工作,就有點像大學(xué)畢業(yè)生參加招聘會一樣。 
雖然是公務(wù)員的內(nèi)部雙向選擇,現(xiàn)場的緊張氣氛并不亞于應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會:公務(wù)員們同樣要遞簡歷、現(xiàn)場面試,有的單位還要當場進行一些常識小測試。廣州市人事局有關(guān)負責人表示,人事部門并不會硬性規(guī)定各單位的用人標志,主要是單位根據(jù)自己的需求決定。但大多數(shù)單位都要求應(yīng)聘者要有本科以上學(xué)歷,市屬單位的要求尤為高,要求英語達到六級以上,有的甚至還對性別、身高設(shè)限。蘿崗、南沙等新區(qū)對公務(wù)員的門檻相對較低,但有關(guān)人士稱,由于有意入職的公務(wù)員很多,一些職位投檔與錄用的比例甚至高達6∶1,所以也會從學(xué)歷、經(jīng)驗等方面擇優(yōu)選取。 
這次可供公務(wù)員選擇的,包括市屬單位及新區(qū)政府各部門所提供的職位約為350個,上至處級領(lǐng)導(dǎo)下至普通科員。但按規(guī)定有資格進行選擇的公務(wù)員有幾千名,僅原越秀區(qū)就發(fā)了逾千張入場券,而現(xiàn)場聚集的公務(wù)員更有數(shù)千名。在招聘現(xiàn)場,一些記者對求職人員進行了采訪。“唉,我的年齡超了兩歲。”“我的英語只有4級水平。”“生平第一次這樣‘找工作’,感覺還真緊張,有點不適應(yīng)。”原越秀區(qū)某局的辦公室主任感嘆道。 第一次面對這種競爭,大部分公務(wù)員認為是好事。 
“有能力就有好工作,這是應(yīng)該的!”一位碩士畢業(yè)的原芳村公務(wù)員說,他就在短短20分鐘內(nèi)與一家市屬機關(guān)達成了初步意向。不過,也有一部分年齡偏大的公務(wù)員選擇留在原區(qū)、聽從分配。“我們年紀大、學(xué)歷低,沒辦法在新區(qū)和年輕人競爭。”一位47歲的公務(wù)員說。 
為了參加“雙選”,四區(qū)的公務(wù)員要提前將填好的《意向表》交到了各區(qū)的組織、人事部門,表明選調(diào)新區(qū)、留在本區(qū)等意向。此次雙選會,正是給各公務(wù)員與用人單位創(chuàng)造了直接溝通的機會。雙選會后,將由各個單位確定人員,如果雙方達成意向,就由單位直接跟“應(yīng)聘者”聯(lián)系。如果在此次雙向選擇后沒有選定新的崗位的公務(wù)員將由原區(qū)進行調(diào)配。也有部分公務(wù)員將提前退休、自主創(chuàng)業(yè)等。

廣州市公務(wù)員職位雙向選擇與傳統(tǒng)的委任制有什么不同?

最新試題

()是一個組織中的領(lǐng)導(dǎo)者對組織成員施加影響的基礎(chǔ),是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)活動能夠順利實施的重要保障。

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領(lǐng)導(dǎo)的()是指由社會生產(chǎn)方式?jīng)Q定的領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的經(jīng)濟、政治等利益的對立或者一致關(guān)系的屬性。

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()是領(lǐng)導(dǎo)者因工作好壞獲得的報酬和受到的獎懲。

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劃分被考評者的等級比例,并按照這種劃分進行評價的方法是哪種績效考評方法?()

題型:單項選擇題

領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)科學(xué)化特性中的()即依據(jù)人事相符的原則,根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)、職責范圍,合理確定領(lǐng)導(dǎo)集體成員的職數(shù)。

題型:單項選擇題

()的影響力與領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力、所處的地位成正比。

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企業(yè)的高層管理團隊最好由()組成。

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領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論中“關(guān)懷維度”是以為()中心。

題型:單項選擇題

領(lǐng)導(dǎo)決策的()是指領(lǐng)導(dǎo)者制定決策時應(yīng)虛心請教,廣泛搜集有關(guān)決策的建議和意見,提高討論甚至辯論,奠定決策自下而上的民主基礎(chǔ)。

題型:單項選擇題

()是對戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施工作和業(yè)績表現(xiàn)進行集中分析。

題型:單項選擇題