A.注重綜合性的管理
B.注重目標的管理
C.注重人員的管理
D.注重材料的管理
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A.為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的
B.項目策劃的
C.項目執(zhí)行
D.項目策劃和執(zhí)行負一定責任的
A.大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包,特別是適用于遠離公司的工程承包
B.小型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包
C.靠近公司的工程承包
D.一個地區(qū)只有一個項目,無后續(xù)工程的承包
A.在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容,并使客戶滿意
B.按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容,無需考慮預算問題
C.按時領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容,不必考慮客戶是否滿意
D.在預算范圍內(nèi)領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容,無需特別注意完成時間
A.長期性
B.臨時性
C.系統(tǒng)性
D.瑣碎性
A.組織協(xié)調(diào)工作
B.技術(shù)關(guān)系
C.行政關(guān)系
D.人際關(guān)系
最新試題
表示電梯、樓梯的位置及樓梯的上下行方向,是建筑()圖的圖示內(nèi)容。
多跨度梁相對等跨度的簡支梁可使最大彎矩值()
施工項目組織的形式與企業(yè)的組織形式是()
項目管理不同于其他管理,其最大的特點就是()
組織機構(gòu)設(shè)計時,必須使管理跨度適當。然而跨度大小又與分層多少有關(guān)。一般()
項目管理的目的性是通過()實現(xiàn)的。
項目管理組織的特殊性主要體現(xiàn)在()
工程項目目標、職能部門目標和員工目標的關(guān)系過程(分解目標過程)正確的是()
事業(yè)部制項目組織適用于()
在建造房屋時,某些重要構(gòu)件的結(jié)構(gòu)做法必須依據(jù)()進行。