失去一個(gè)重要的顧客使Bedford機(jī)器公司暫時(shí)有一些剩余制造產(chǎn)能。Bedford在考慮接受一特殊訂單，該訂單包括了Bedford最暢銷的產(chǎn)品。考慮以下各類成本。
I.產(chǎn)品的變動(dòng)成本
II.產(chǎn)品的固定成本
Ⅲ.與訂單相關(guān)的直接固定成本
IV.暫時(shí)閑置產(chǎn)能的機(jī)會(huì)成本
在是否接受該特殊訂單的決策中，應(yīng)該考慮以下哪一種成本類型組合？（）
A.I和IV
B.I和II
C.II和III
D.I，III和IV
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.搬運(yùn)原材料的大型起重機(jī)的成本。
B.生產(chǎn)桌子的直接材料。
C.采購(gòu)原材料時(shí)產(chǎn)生的采購(gòu)部門成本。
D.叉車司機(jī)將原材料搬運(yùn)到制造現(xiàn)場(chǎng)的成本。
A.付現(xiàn)成本
B.市場(chǎng)侵蝕的費(fèi)用
C.機(jī)會(huì)成本
D.重置成本
Blaze擬在3個(gè)月的假期銷售旺季在一個(gè)新的商場(chǎng)中心租一個(gè)店面。Blaze相信他擁有的新產(chǎn)品具有較好的銷售潛力。該產(chǎn)品交付時(shí)的單位成本為$20，而他預(yù)期的單位售價(jià)為$100。由于其他的商業(yè)投機(jī)，Blaze的風(fēng)險(xiǎn)承受水平比較低。他認(rèn)識(shí)到，由于該產(chǎn)品是全新的，所以肯定具有風(fēng)險(xiǎn)。商場(chǎng)的管理者給Blaze提供了3種租賃選擇：
（1）每月固定交費(fèi)$8000；
（2）每月固定交費(fèi)$3，990和Blaze利潤(rùn)的10%；
（3）Blaze利潤(rùn)的30%。
你會(huì)向Blaze推薦以下哪一選項(xiàng)？（）
A.不管Blaze預(yù)期的利潤(rùn)如何，都選擇第一種；
B.不管Blaze預(yù)期的利潤(rùn)如何，都選擇第二種；
C.只有當(dāng)Blaze預(yù)期的利潤(rùn)超過$5，700時(shí)，才選擇第二種；
D.不管Blaze預(yù)期的利潤(rùn)如何，都選擇第三種。
A.相關(guān)成本
B.標(biāo)準(zhǔn)成本
C.沉沒成本
D.差異成本
A.在各方案中不相同的變動(dòng)成本
B.在各方案中不相同的期望利潤(rùn)和成本
C.每個(gè)方案的長(zhǎng)期固定成本
D.所有方案的期望固定成本和變動(dòng)成本
最新試題
管理會(huì)計(jì)師預(yù)測(cè)所得稅下降，公司毛利率與凈利潤(rùn)率如何變化（）。
如果ABC公司接受一個(gè)凈現(xiàn)值等于0的項(xiàng)目，則ABC公司的（）。
A公司在全球業(yè)務(wù)廣泛，其中在非洲的業(yè)務(wù)主要依賴于產(chǎn)品X，如果消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品X的興趣轉(zhuǎn)移，非洲業(yè)務(wù)將受到嚴(yán)重影響，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)該采取以下什么措施？（）
第一年存貨高估50000，第二年低估10000，第一年折舊低估6000，第二年應(yīng)計(jì)費(fèi)用低估10000，對(duì)第二年末留存收益影響（）
美資企業(yè)預(yù)期未來一段時(shí)間相對(duì)美元貶值，企業(yè)進(jìn)口一臺(tái)大型機(jī)械，預(yù)定6個(gè)月交付，價(jià)值30萬(wàn)歐元，這家美資企業(yè)為了避免美元貶值帶來的損失應(yīng)該采取什么措施，除了（）。
下列哪項(xiàng)最好地描述了需求的交叉彈性？（）
某公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表基準(zhǔn)分析，以20X3年為基準(zhǔn)，20X5年銷售收入為112%，銷售成本為120%。20X3年銷售收入為500，000，000，銷售成本為450，000，000。則20X5年銷售毛利為？（）
以下哪項(xiàng)關(guān)于累積投票的目的的說法是正確的？（）
家庭清潔業(yè)務(wù)的正常利潤(rùn)是每月＄600。Sally放棄了每月收入＄960的工作，并開始家庭清潔業(yè)務(wù)。期望從她的新業(yè)務(wù)中掙到相同的工資。她每月支付廣告成本＄100，電話費(fèi)＄50，清潔用品和設(shè)備＄200，以及交通費(fèi)＄100。她每月產(chǎn)生收入＄2，100。Sally的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是多少？（）
A職員發(fā)現(xiàn)企業(yè)的月收入倍高估了，導(dǎo)致凈利潤(rùn)也被高估，而他的前任員工已經(jīng)把高估的凈利潤(rùn)報(bào)上去了，他查閱了公司的政策，發(fā)現(xiàn)公司沒有針對(duì)該情況的政策，Emily職員應(yīng)該怎樣做？（）