隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。

組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。

外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。

人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經(jīng)理擔任。

由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。

工作再設計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。

利益相關者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。

壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。

收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。

獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。