A.英雄是企業(yè)價(jià)值觀的化身,是員工公認(rèn)的最佳行為和組織力量的集中體現(xiàn),因而是企業(yè)文化的支柱和希望
B.英雄具有不可動(dòng)搖的個(gè)性和作用,所做的事情是人人想做而又做不到的,因而是每個(gè)遇到困難的人都想依靠的對(duì)象
C.英雄的行為雖然超乎尋常,但離常人并不遙遠(yuǎn),相反,它往往向人們表明大家都能成功,因而英雄可以使人們?cè)趥€(gè)人追求和企業(yè)目標(biāo)之間找到一種現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系
D.英雄往往是少數(shù)人,每個(gè)人不一定都能成為英雄,因而英雄是可望不可及的
E.英雄是通過(guò)在整個(gè)組織內(nèi)傳播責(zé)任感來(lái)鼓勵(lì)全體員工的,并且其鼓舞作用不會(huì)隨著英雄本人的去世而消失
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A.企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化
B.企業(yè)文化由企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)五個(gè)要素構(gòu)成,其中,價(jià)值觀具有核心地位
C.一個(gè)公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣構(gòu)成
D.文化是由一些被認(rèn)為是理所當(dāng)然的基本假設(shè)所構(gòu)成的范式
E.企業(yè)文化是在一定的文化背景下,由公司內(nèi)部創(chuàng)造(或創(chuàng)新)為主,外部文化刺激、輸入為輔的不同形態(tài)的特質(zhì)所構(gòu)成的復(fù)合體系
A.強(qiáng)文化
B.顯文化
C.優(yōu)勢(shì)文化
D.主導(dǎo)文化
A.中國(guó)企業(yè)文化的國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)
B.中國(guó)企業(yè)文化的國(guó)際化只能是個(gè)夢(mèng)想,在落后的中國(guó)永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)
C.中國(guó)企業(yè)文化的國(guó)際化有著內(nèi)在的客觀必然性
D.在中國(guó)這樣一個(gè)古老文明國(guó)家,企業(yè)文化國(guó)際化也是一種主觀趨勢(shì)
E.中國(guó)企業(yè)文化永遠(yuǎn)也不可能成為世界上領(lǐng)先的企業(yè)文化
A.絕對(duì)性原則
B.抽象性原則
C.具體性原則
D.感性原則
E.相對(duì)性原則
A.個(gè)人服從整體
B.部門(mén)服從全局
C.整體服務(wù)個(gè)體
D.個(gè)體主義的管理傾向
E.集體主義的管理傾向
最新試題
企業(yè)文化的來(lái)源中,居于主導(dǎo)地位的應(yīng)該是()
企業(yè)文化的道德性標(biāo)準(zhǔn)
簡(jiǎn)述企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念的相互關(guān)系。
會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)意志的具體表現(xiàn)是()
企業(yè)文化的中心要素
著名的管理咨詢公司麥肯錫是一家()
按照美國(guó)學(xué)者迪爾和肯尼迪的觀點(diǎn),適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高、反饋快的企業(yè)的文化類(lèi)型是()
構(gòu)成公關(guān)關(guān)系的基本要素有哪幾個(gè)()
企業(yè)文化的惟一性標(biāo)準(zhǔn)
如何理解企業(yè)文化的概念?