在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。

調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。

補充學(xué)能培訓(xùn)是（）的一種

個別工資分析的依據(jù)是（）。