A.做加法
B.做減法
C.做乘法
D.做除法
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A.熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
B.推進(jìn)5S活動
C.開展TPM活動
D.開展創(chuàng)意改善提案
A.國家標(biāo)準(zhǔn)
B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
C.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D.地方標(biāo)準(zhǔn)
A.需對外包方評定,評價其質(zhì)量服務(wù)能力是否能夠滿足物流中心要求。
B.對外包人員進(jìn)行分揀流程、要求方面的培訓(xùn)。
C.可以按照采購過程進(jìn)行控制。
D.分揀業(yè)務(wù)外包后,可以免除該方面法律法規(guī)的責(zé)任。
A.消費(fèi)者提供的用于檢驗的卷煙樣品
B.某煙草公司倉庫停放的工業(yè)企業(yè)的貨運(yùn)車輛
C.某煙草公司按工業(yè)企業(yè)要求,從工業(yè)企業(yè)指定的煙葉產(chǎn)地購買的原煙
D.專賣人員暫時保管的零售戶的身份證等證件
A.軟件
B.流程性材料
C.服務(wù)
D.以上都不是
最新試題
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
通過看板方法,是為了實(shí)現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。