企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。

從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）。

集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。

下列屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有（）。

高層領(lǐng)導(dǎo)確定，通過建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價(jià)以及激勵補(bǔ)償?shù)仁侄?，以便支持?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于（）。

通過財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是（）。

評戰(zhàn)略方案時應(yīng)遵循的基本原則包括（）。

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有（）。

美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）。

在戰(zhàn)略控制過程中，企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。