A.負(fù)債比率顯示公司如何投資其資產(chǎn)
B.通常在創(chuàng)業(yè)的種子期到成長(zhǎng)期開(kāi)始，因?yàn)榇嬖诓淮_定性和風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債比率應(yīng)該偏低比較好
C.新事業(yè)在成長(zhǎng)早期，應(yīng)該在資產(chǎn)利得率大于銀行利率的條件下，考慮風(fēng)險(xiǎn)程度，決定一個(gè)適當(dāng)?shù)呢?fù)債比率水平
D.股東權(quán)益報(bào)酬率顯示公司所有人是否已得到應(yīng)有的股東權(quán)益的報(bào)酬

A.如果想得到比顧客自己上門(mén)更多的銷(xiāo)售額，需要一個(gè)主動(dòng)積極的促銷(xiāo)計(jì)劃
B.改善期的促銷(xiāo)應(yīng)該瞄準(zhǔn)區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者進(jìn)行精準(zhǔn)有效的小眾促銷(xiāo)溝通
C.改善期的促銷(xiāo)同樣需要運(yùn)用拼湊與聯(lián)盟的方法，克服資源限制
D.促銷(xiāo)組合包含：產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、廣告4種形式

A.個(gè)人或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者不能有效地雇用、留住員工。培養(yǎng)復(fù)制了人才然后又流失了，使內(nèi)部蓄積的人力資源素質(zhì)差
B.創(chuàng)業(yè)者能從專(zhuān)家角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚呓巧?，?huì)從事管理工作
C.創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的技能內(nèi)隱知識(shí)無(wú)法有效傳授，無(wú)法復(fù)制人力資源，不能靠組織力量持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)業(yè)知識(shí)
D.不能建立一個(gè)分工協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)，沒(méi)有實(shí)施向下授權(quán)與分權(quán)管理，不能復(fù)制性擴(kuò)張
E.不能建立一個(gè)內(nèi)外部適配的人力資源管理系統(tǒng)

A.決定執(zhí)行的價(jià)值活動(dòng)范圍大?。?br/>B.決定與哪些上下游廠商建立合作聯(lián)盟關(guān)系？
C.決定與某個(gè)外部組織建立什么型態(tài)的關(guān)系？
D.決定組織結(jié)構(gòu)按照職能劃分或者按照流程劃分？

A.創(chuàng)業(yè)者要從技術(shù)專(zhuān)家角色調(diào)整成為管理者角色，或者取得有經(jīng)驗(yàn)的管理者協(xié)助管理
B.組織結(jié)構(gòu)將從簡(jiǎn)單直線型結(jié)構(gòu)，逐步往分工的職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
C.要使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、環(huán)境、商業(yè)模式、技術(shù)、生命周期階段等情境因素適配
D.組織規(guī)模要快速擴(kuò)大