A.創(chuàng)業(yè)者要從技術(shù)專家角色調(diào)整成為管理者角色，或者取得有經(jīng)驗的管理者協(xié)助管理
B.組織結(jié)構(gòu)將從簡單直線型結(jié)構(gòu)，逐步往分工的職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
C.要使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、環(huán)境、商業(yè)模式、技術(shù)、生命周期階段等情境因素適配
D.組織規(guī)模要快速擴(kuò)大
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A.采取租賃廠房設(shè)備的方法，可以降低投資額
B.采取大批量生產(chǎn)的方法，可以降低投資額
C.采取購買便宜的低檔小批量低產(chǎn)能設(shè)備的方法，可以降低投資額
D.采取拼湊勘用設(shè)備的方法，可以降低投資額
A.應(yīng)該采取新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)多元化策略
B.應(yīng)該采取垂直一體化（垂直整合）策略
C.應(yīng)該采取一個區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場滲透策略
D.應(yīng)該采取市場開發(fā)與區(qū)域市場擴(kuò)張策略
A.新企業(yè)要通過深入研究目標(biāo)消費者行為，找出他們需要的服務(wù)種類和重視程度，形成完整的產(chǎn)品服務(wù)解決方案
B.要研發(fā)服務(wù)項目并定價，使產(chǎn)品服務(wù)組合對目標(biāo)顧客具有更高價值
C.要建立一個獨立的服務(wù)管理系統(tǒng)，與顧客關(guān)系管理系統(tǒng)并行運作
D.要制定服務(wù)政策，建立服務(wù)指標(biāo)與進(jìn)行服務(wù)績效管理，賦予組織各個單位服務(wù)責(zé)任和任務(wù)，進(jìn)行服務(wù)訓(xùn)練和發(fā)展服務(wù)技能
A.降低機(jī)會成本
B.在成本不變的條件下，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新提高單位產(chǎn)品售價
C.降低單位產(chǎn)品變動成本
D.降低固定資產(chǎn)投資和固定費用產(chǎn)生的固定成本
A.可能投資資金需求量較大
B.可能融資資金需求量較大
C.建立期不會產(chǎn)生正的現(xiàn)金流
D.建立期一定要進(jìn)行負(fù)債融資
最新試題
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）