問答題

下面是一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù):
1.中國按照分三步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的構(gòu)想,在20世紀(jì)最后20年解決了溫飽問題,并且總體上達(dá)到小康水平。中國下一步的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想,是用20年時(shí)間全面建設(shè)小康社會(huì),在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力,本世紀(jì)中葉基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。
2.80年代中期以來,隨著工業(yè)化加快和政策放寬,城市化進(jìn)程加快,同改革開放初期相比,2002年城市化水平由18%上升到39.1%,但是,與世界平均水平相比仍低將近10個(gè)百分點(diǎn),與同等工業(yè)化程度國家相比大約低20個(gè)百分點(diǎn)。從科學(xué)技術(shù)水平、制造業(yè)水平、工業(yè)占工農(nóng)業(yè)增加值的比重等項(xiàng)指標(biāo)考察,我國現(xiàn)在都超過經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家在基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化時(shí)期的水平,但城市水平只大體相當(dāng)于英國1850年(37%),北美1910年(41%),日本1950年(38%)。
3.改革開放以來,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)重大調(diào)整,工業(yè)化進(jìn)程加快。1978—2002年,農(nóng)業(yè)在GDP中的比重由28.1%降到15.4%;農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力在總就業(yè)中的比重由70%以上降到50%左右;農(nóng)產(chǎn)品等初級(jí)產(chǎn)品出口占出口商品總額的比重由50%下降到10%以下;制造業(yè)能力顯著增強(qiáng);高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。
4.自19世紀(jì)60年代中國工業(yè)化啟動(dòng)以來,地區(qū)差距總體上呈擴(kuò)大之勢(shì)。
——經(jīng)濟(jì)總量:1980——2003年,東部地區(qū)在全國經(jīng)濟(jì)總量中的比重從50%增加到59%,上升9個(gè)百分點(diǎn),中西部地區(qū)所占比重相應(yīng)下降。這種趨勢(shì)90年代以來明顯加劇。
——人均GDP:1980年東部地區(qū)比全國平均數(shù)高34%,2002年高53%;同期,中部地區(qū)從相當(dāng)于全國平均水平的88%下降到75%,西部地區(qū)從70%下降到59%。
——人均GDP相對(duì)差距:1980—2002年,西部和東部由1:1.92擴(kuò)大為1:2.59,中部和東部由1:1.53擴(kuò)大為1:2.03;西部和中部由1:1.25擴(kuò)大為1:1.27。
5.我國城鄉(xiāng)居民收入差距持續(xù)擴(kuò)大,由80年代中期的1.8:1,90年代中后期的2.5:1,擴(kuò)大到2003年的3.2:1。
6.據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局抽樣調(diào)查,2000—2002年,增收農(nóng)戶占總農(nóng)戶的56.4%,收入持平農(nóng)戶占1.6%,減收農(nóng)戶占42%,全國農(nóng)村有近3000萬人尚未解決溫飽問題,近6000萬人處于低水平、不穩(wěn)定的溫飽狀態(tài)。社會(huì)發(fā)展滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題,在農(nóng)村更為突出。可以說,“三農(nóng)”問題已經(jīng)成為制約國家進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。
7.據(jù)統(tǒng)計(jì),2003年全國農(nóng)村勞動(dòng)力流到鄉(xiāng)以外地方流動(dòng)就業(yè)人數(shù)達(dá)到9800萬人。但是由于戶籍制度的限制,農(nóng)民工子女的受教育問題是轉(zhuǎn)型時(shí)期我們不得不面對(duì)的一個(gè)非常棘手的現(xiàn)實(shí)情況。若這些問題得不到很好的解決,這些青少年將面臨著被社會(huì)“邊緣化”的危險(xiǎn),潛伏著巨大的社會(huì)危機(jī)。
根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)材料,回答下面關(guān)于中國目前現(xiàn)代化進(jìn)程的幾個(gè)問題:

現(xiàn)代化的基本特征是什么?

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題

下面是一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù):
1.中國按照分三步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的構(gòu)想,在20世紀(jì)最后20年解決了溫飽問題,并且總體上達(dá)到小康水平。中國下一步的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想,是用20年時(shí)間全面建設(shè)小康社會(huì),在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力,本世紀(jì)中葉基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。
2.80年代中期以來,隨著工業(yè)化加快和政策放寬,城市化進(jìn)程加快,同改革開放初期相比,2002年城市化水平由18%上升到39.1%,但是,與世界平均水平相比仍低將近10個(gè)百分點(diǎn),與同等工業(yè)化程度國家相比大約低20個(gè)百分點(diǎn)。從科學(xué)技術(shù)水平、制造業(yè)水平、工業(yè)占工農(nóng)業(yè)增加值的比重等項(xiàng)指標(biāo)考察,我國現(xiàn)在都超過經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家在基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化時(shí)期的水平,但城市水平只大體相當(dāng)于英國1850年(37%),北美1910年(41%),日本1950年(38%)。
3.改革開放以來,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)重大調(diào)整,工業(yè)化進(jìn)程加快。1978—2002年,農(nóng)業(yè)在GDP中的比重由28.1%降到15.4%;農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力在總就業(yè)中的比重由70%以上降到50%左右;農(nóng)產(chǎn)品等初級(jí)產(chǎn)品出口占出口商品總額的比重由50%下降到10%以下;制造業(yè)能力顯著增強(qiáng);高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。
4.自19世紀(jì)60年代中國工業(yè)化啟動(dòng)以來,地區(qū)差距總體上呈擴(kuò)大之勢(shì)。
——經(jīng)濟(jì)總量:1980——2003年,東部地區(qū)在全國經(jīng)濟(jì)總量中的比重從50%增加到59%,上升9個(gè)百分點(diǎn),中西部地區(qū)所占比重相應(yīng)下降。這種趨勢(shì)90年代以來明顯加劇。
——人均GDP:1980年東部地區(qū)比全國平均數(shù)高34%,2002年高53%;同期,中部地區(qū)從相當(dāng)于全國平均水平的88%下降到75%,西部地區(qū)從70%下降到59%。
——人均GDP相對(duì)差距:1980—2002年,西部和東部由1:1.92擴(kuò)大為1:2.59,中部和東部由1:1.53擴(kuò)大為1:2.03;西部和中部由1:1.25擴(kuò)大為1:1.27。
5.我國城鄉(xiāng)居民收入差距持續(xù)擴(kuò)大,由80年代中期的1.8:1,90年代中后期的2.5:1,擴(kuò)大到2003年的3.2:1。
6.據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局抽樣調(diào)查,2000—2002年,增收農(nóng)戶占總農(nóng)戶的56.4%,收入持平農(nóng)戶占1.6%,減收農(nóng)戶占42%,全國農(nóng)村有近3000萬人尚未解決溫飽問題,近6000萬人處于低水平、不穩(wěn)定的溫飽狀態(tài)。社會(huì)發(fā)展滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題,在農(nóng)村更為突出??梢哉f,“三農(nóng)”問題已經(jīng)成為制約國家進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。
7.據(jù)統(tǒng)計(jì),2003年全國農(nóng)村勞動(dòng)力流到鄉(xiāng)以外地方流動(dòng)就業(yè)人數(shù)達(dá)到9800萬人。但是由于戶籍制度的限制,農(nóng)民工子女的受教育問題是轉(zhuǎn)型時(shí)期我們不得不面對(duì)的一個(gè)非常棘手的現(xiàn)實(shí)情況。若這些問題得不到很好的解決,這些青少年將面臨著被社會(huì)“邊緣化”的危險(xiǎn),潛伏著巨大的社會(huì)危機(jī)。
根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)材料,回答下面關(guān)于中國目前現(xiàn)代化進(jìn)程的幾個(gè)問題:

什么是社會(huì)現(xiàn)代化?
2.問答題

北京市西城區(qū)是中國首都北京的中心城區(qū)之一,面積31.66平方公里,戶籍人口80萬,設(shè)有10個(gè)街道辦事處,28個(gè)居(家)委會(huì)。2000年全區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值195億元,財(cái)政收入23億元,居民可支配收入1.1萬元。西城區(qū)既是北京政治、文化中心,又是重要的金融、商業(yè)活動(dòng)區(qū)。
1995年,西城區(qū)從中心城區(qū)的特點(diǎn)出發(fā),以社區(qū)建設(shè)為依托,通過開展社區(qū)環(huán)保活動(dòng)、社區(qū)教育和科普、社區(qū)文化、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)等工作,先后實(shí)施了120多項(xiàng)示范工程,開展了一批可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)。其中,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),促進(jìn)資源節(jié)約和有效利用始終是西城區(qū)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。西城區(qū)在環(huán)境保護(hù)方面作了一項(xiàng)卓有成效的行動(dòng)——綠色行動(dòng)。
西城區(qū)從2000年上半年開始,在區(qū)政府的積極倡導(dǎo)和引導(dǎo)下,在全區(qū)范圍內(nèi)發(fā)起了創(chuàng)建綠色小區(qū)、綠色學(xué)校和綠色商店的綠色行動(dòng)。在此過程中,注重培養(yǎng)全區(qū)居民的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保意識(shí),倡導(dǎo)文明健康的生活方式,保護(hù)環(huán)境,創(chuàng)造一個(gè)人與自然、人與社會(huì)文明和諧的新型關(guān)系。綠色行動(dòng)方案同時(shí)提出了“綠色”標(biāo)準(zhǔn)和綠色小區(qū)、學(xué)校和商店的具體內(nèi)容。
“綠色”小區(qū)倡導(dǎo)小區(qū)的綠化美化;小區(qū)有文體設(shè)施,開展有特色的群體活動(dòng);鄰里和睦,互助互愛,居民遵紀(jì)守法,小區(qū)社會(huì)秩序良好;有科普宣傳欄等宣傳設(shè)施,開展面向居民的可持續(xù)發(fā)展教育;積極推廣新型節(jié)水、節(jié)電技術(shù)與器具,實(shí)現(xiàn)垃圾袋或垃圾分類,開展加收廢舊電池等環(huán)境危險(xiǎn)物活動(dòng)。“綠色”學(xué)校倡導(dǎo)中小學(xué)在校園內(nèi)建立宣傳可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容的提示牌、板報(bào)、宣傳欄等,倡導(dǎo)科學(xué)文明的生活方式。在校園內(nèi)使用節(jié)水節(jié)電設(shè)施,實(shí)行垃圾分類;積極組織學(xué)生參加綠化、美化社區(qū)環(huán)境、建設(shè)校園等社會(huì)公益勞動(dòng),宣傳可持續(xù)發(fā)展等。
“綠色”商店要求商店內(nèi)環(huán)境整潔、購物環(huán)境良好,倡導(dǎo)綠色消費(fèi),優(yōu)先向消費(fèi)者推薦銷售有國家認(rèn)定的環(huán)境標(biāo)志商品,在世界水日、“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日等,積極開展有特色的公益宣傳活動(dòng),增強(qiáng)消費(fèi)者的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)等。
在政府的組織引導(dǎo)下,西城區(qū)內(nèi)有關(guān)街道社區(qū)、商店和學(xué)校都積極行動(dòng)起來,投身于“綠色”小區(qū)、學(xué)校和商店的建設(shè)活動(dòng)。
例如,西城區(qū)大乘巷家委會(huì)共有350戶居民,1200多人,分別居住在兩幢樓28個(gè)門里。在北京地球村和北京市環(huán)境保護(hù)基金會(huì)的支持和幫助下,大乘巷發(fā)起“環(huán)境保護(hù),從垃圾分類做起”的行動(dòng)。逐漸有60%多居民主動(dòng)實(shí)行垃圾分類。至2000年下半年,共收集廢塑料6400多公斤,廢紙6000多公斤;尤其重要的收獲是,居民們減少垃圾量400多車(人工車),實(shí)現(xiàn)了垃圾減量。

通過上面材料,評(píng)價(jià)北京市西城區(qū)的建設(shè)情況。
3.問答題

北京市西城區(qū)是中國首都北京的中心城區(qū)之一,面積31.66平方公里,戶籍人口80萬,設(shè)有10個(gè)街道辦事處,28個(gè)居(家)委會(huì)。2000年全區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值195億元,財(cái)政收入23億元,居民可支配收入1.1萬元。西城區(qū)既是北京政治、文化中心,又是重要的金融、商業(yè)活動(dòng)區(qū)。
1995年,西城區(qū)從中心城區(qū)的特點(diǎn)出發(fā),以社區(qū)建設(shè)為依托,通過開展社區(qū)環(huán)?;顒?dòng)、社區(qū)教育和科普、社區(qū)文化、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)等工作,先后實(shí)施了120多項(xiàng)示范工程,開展了一批可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)。其中,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),促進(jìn)資源節(jié)約和有效利用始終是西城區(qū)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。西城區(qū)在環(huán)境保護(hù)方面作了一項(xiàng)卓有成效的行動(dòng)——綠色行動(dòng)。
西城區(qū)從2000年上半年開始,在區(qū)政府的積極倡導(dǎo)和引導(dǎo)下,在全區(qū)范圍內(nèi)發(fā)起了創(chuàng)建綠色小區(qū)、綠色學(xué)校和綠色商店的綠色行動(dòng)。在此過程中,注重培養(yǎng)全區(qū)居民的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保意識(shí),倡導(dǎo)文明健康的生活方式,保護(hù)環(huán)境,創(chuàng)造一個(gè)人與自然、人與社會(huì)文明和諧的新型關(guān)系。綠色行動(dòng)方案同時(shí)提出了“綠色”標(biāo)準(zhǔn)和綠色小區(qū)、學(xué)校和商店的具體內(nèi)容。
“綠色”小區(qū)倡導(dǎo)小區(qū)的綠化美化;小區(qū)有文體設(shè)施,開展有特色的群體活動(dòng);鄰里和睦,互助互愛,居民遵紀(jì)守法,小區(qū)社會(huì)秩序良好;有科普宣傳欄等宣傳設(shè)施,開展面向居民的可持續(xù)發(fā)展教育;積極推廣新型節(jié)水、節(jié)電技術(shù)與器具,實(shí)現(xiàn)垃圾袋或垃圾分類,開展加收廢舊電池等環(huán)境危險(xiǎn)物活動(dòng)。“綠色”學(xué)校倡導(dǎo)中小學(xué)在校園內(nèi)建立宣傳可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容的提示牌、板報(bào)、宣傳欄等,倡導(dǎo)科學(xué)文明的生活方式。在校園內(nèi)使用節(jié)水節(jié)電設(shè)施,實(shí)行垃圾分類;積極組織學(xué)生參加綠化、美化社區(qū)環(huán)境、建設(shè)校園等社會(huì)公益勞動(dòng),宣傳可持續(xù)發(fā)展等。
“綠色”商店要求商店內(nèi)環(huán)境整潔、購物環(huán)境良好,倡導(dǎo)綠色消費(fèi),優(yōu)先向消費(fèi)者推薦銷售有國家認(rèn)定的環(huán)境標(biāo)志商品,在世界水日、“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日等,積極開展有特色的公益宣傳活動(dòng),增強(qiáng)消費(fèi)者的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)等。
在政府的組織引導(dǎo)下,西城區(qū)內(nèi)有關(guān)街道社區(qū)、商店和學(xué)校都積極行動(dòng)起來,投身于“綠色”小區(qū)、學(xué)校和商店的建設(shè)活動(dòng)。
例如,西城區(qū)大乘巷家委會(huì)共有350戶居民,1200多人,分別居住在兩幢樓28個(gè)門里。在北京地球村和北京市環(huán)境保護(hù)基金會(huì)的支持和幫助下,大乘巷發(fā)起“環(huán)境保護(hù),從垃圾分類做起”的行動(dòng)。逐漸有60%多居民主動(dòng)實(shí)行垃圾分類。至2000年下半年,共收集廢塑料6400多公斤,廢紙6000多公斤;尤其重要的收獲是,居民們減少垃圾量400多車(人工車),實(shí)現(xiàn)了垃圾減量。

什么是社區(qū)、社區(qū)建設(shè)和社區(qū)發(fā)展?
4.問答題

英特爾公司
與IBM、微軟和蘋果公司齊名的英特爾公司,是當(dāng)今個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的主要角逐者之一。英特爾公司發(fā)明了個(gè)人計(jì)算機(jī)的大腦——微處理器,目前,它在世界市場(chǎng)的占有率為75%。這項(xiàng)發(fā)明及其精心的設(shè)計(jì),使英特爾公司成為世界上最成功的公司之一。1996年,該公司的年度銷售額是280億美元,年度營業(yè)收益是52億美元。
然而,如果沒有干勁十足、全身心投入工作的員工,就不會(huì)有英特爾公司的今天。公司總裁安迪。格羅夫認(rèn)為:“管理的任務(wù)之一就是如何使組織上下達(dá)成共識(shí)。不論身處何種地位,不論采取何種形式,坦誠交流是我們的一貫政策。什么樣的問題都可以問,我們以這種方式已經(jīng)淘汰了很多不合理的想法?!备窳_夫稱之為坦誠交流的政策,無需擔(dān)心后果,員工之間可以自由地交流思想,也可以把真實(shí)的想法告訴上級(jí)。
這種做法的好處是,當(dāng)人們?cè)诮涣髦杏龅侥撤N障礙時(shí),公司就鼓勵(lì)他們?cè)竭^障礙進(jìn)行真正暢通的交流,這種交流通常是好主意產(chǎn)生的方式。格羅夫每年要在英特爾公司的不同地點(diǎn)舉辦大約六次開放式樣座談會(huì)。他回憶說:“我去參加會(huì)議,會(huì)議廳坐滿后,先放幾張幻燈片,以此開始整個(gè)會(huì)議。然后,人們舉手發(fā)言或提問。我發(fā)現(xiàn),在所討論問題的多樣性和尖銳性方面,這些開放式的員工座談會(huì)遠(yuǎn)比那些安全分析會(huì)議更能激勵(lì)員工,更能激發(fā)他們的熱情和積極性?!?br /> 在加州陽光谷的英特爾公司總部,另一個(gè)更新穎的做法:把幾張寫有公司目標(biāo)的紙條包在幸運(yùn)的甜餅里,然后把小甜餅發(fā)給員工。甜餅的紙條包括這樣兩條啟示:
1.工作第一;
2.個(gè)人電腦只是個(gè)工具。
英特爾公司廢除了傳統(tǒng)的封閉式辦公室以支持坦誠交流的政策,促進(jìn)員工交流和鼓勵(lì)正在進(jìn)行的員工參與活動(dòng)。在英特爾公司,全體員工,從董事長(zhǎng)戈登。穆爾往下,都在開放的隔板式樣辦公室中工作。只要格羅夫在,他歡迎任何員工同他交談。人們發(fā)現(xiàn),采用隔板式辦公,掃除了經(jīng)理和員工之間、不同部門之間和不同工作單位之間的交流障礙。
格羅夫有9項(xiàng)管理啟示,闡釋了他對(duì)員工參與的承諾:
1.動(dòng)力發(fā)自人的內(nèi)心。管理人員最大的職責(zé),就是創(chuàng)造一種環(huán)境,使目的明確的員工在此環(huán)境下人盡其才,獲得成功。
2.出色的教練員不是依靠個(gè)人的威望使團(tuán)體獲得成功,而是依靠運(yùn)用熟練的管理藝術(shù),激發(fā)隊(duì)員的拼搏精神,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的佳績(jī)。
3.想一下,為解決和避免明天的問題,你今天必須要做些什么?
4.盡力為同事提供最好的服務(wù)。
5.時(shí)間是你有限的資源。記住:當(dāng)你答應(yīng)做一件事的時(shí)候,你必須拒絕做另一件事。
6.每天抽出一小時(shí)的時(shí)間,有條不紊地處理各種不可避免的干擾事件。
7.對(duì)工作的評(píng)價(jià)是絕對(duì)必要的。
8.為了解公司各個(gè)部門的真實(shí)情況,不事先通知地走訪他們,觀察那里所發(fā)生的事情。
9.如果員工不在干活,對(duì)此只有兩種解釋,那就是:他做不了這項(xiàng)工作,或者不愿意做。要判斷屬于何種情況,可采用下列測(cè)試方式:如果完全靠這項(xiàng)工作謀生,是做還是不做?如果回答是肯定的,問題就是出在人的動(dòng)機(jī)上;如果回答是否定的,問題就出在缺乏能力上。

格羅夫的管理理念是什么管理理論的具體運(yùn)用?這種管理理論的基本觀點(diǎn)是什么?
5.問答題

英特爾公司
與IBM、微軟和蘋果公司齊名的英特爾公司,是當(dāng)今個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的主要角逐者之一。英特爾公司發(fā)明了個(gè)人計(jì)算機(jī)的大腦——微處理器,目前,它在世界市場(chǎng)的占有率為75%。這項(xiàng)發(fā)明及其精心的設(shè)計(jì),使英特爾公司成為世界上最成功的公司之一。1996年,該公司的年度銷售額是280億美元,年度營業(yè)收益是52億美元。
然而,如果沒有干勁十足、全身心投入工作的員工,就不會(huì)有英特爾公司的今天。公司總裁安迪。格羅夫認(rèn)為:“管理的任務(wù)之一就是如何使組織上下達(dá)成共識(shí)。不論身處何種地位,不論采取何種形式,坦誠交流是我們的一貫政策。什么樣的問題都可以問,我們以這種方式已經(jīng)淘汰了很多不合理的想法。”格羅夫稱之為坦誠交流的政策,無需擔(dān)心后果,員工之間可以自由地交流思想,也可以把真實(shí)的想法告訴上級(jí)。
這種做法的好處是,當(dāng)人們?cè)诮涣髦杏龅侥撤N障礙時(shí),公司就鼓勵(lì)他們?cè)竭^障礙進(jìn)行真正暢通的交流,這種交流通常是好主意產(chǎn)生的方式。格羅夫每年要在英特爾公司的不同地點(diǎn)舉辦大約六次開放式樣座談會(huì)。他回憶說:“我去參加會(huì)議,會(huì)議廳坐滿后,先放幾張幻燈片,以此開始整個(gè)會(huì)議。然后,人們舉手發(fā)言或提問。我發(fā)現(xiàn),在所討論問題的多樣性和尖銳性方面,這些開放式的員工座談會(huì)遠(yuǎn)比那些安全分析會(huì)議更能激勵(lì)員工,更能激發(fā)他們的熱情和積極性?!?br /> 在加州陽光谷的英特爾公司總部,另一個(gè)更新穎的做法:把幾張寫有公司目標(biāo)的紙條包在幸運(yùn)的甜餅里,然后把小甜餅發(fā)給員工。甜餅的紙條包括這樣兩條啟示:
1.工作第一;
2.個(gè)人電腦只是個(gè)工具。
英特爾公司廢除了傳統(tǒng)的封閉式辦公室以支持坦誠交流的政策,促進(jìn)員工交流和鼓勵(lì)正在進(jìn)行的員工參與活動(dòng)。在英特爾公司,全體員工,從董事長(zhǎng)戈登。穆爾往下,都在開放的隔板式樣辦公室中工作。只要格羅夫在,他歡迎任何員工同他交談。人們發(fā)現(xiàn),采用隔板式辦公,掃除了經(jīng)理和員工之間、不同部門之間和不同工作單位之間的交流障礙。
格羅夫有9項(xiàng)管理啟示,闡釋了他對(duì)員工參與的承諾:
1.動(dòng)力發(fā)自人的內(nèi)心。管理人員最大的職責(zé),就是創(chuàng)造一種環(huán)境,使目的明確的員工在此環(huán)境下人盡其才,獲得成功。
2.出色的教練員不是依靠個(gè)人的威望使團(tuán)體獲得成功,而是依靠運(yùn)用熟練的管理藝術(shù),激發(fā)隊(duì)員的拼搏精神,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的佳績(jī)。
3.想一下,為解決和避免明天的問題,你今天必須要做些什么?
4.盡力為同事提供最好的服務(wù)。
5.時(shí)間是你有限的資源。記?。寒?dāng)你答應(yīng)做一件事的時(shí)候,你必須拒絕做另一件事。
6.每天抽出一小時(shí)的時(shí)間,有條不紊地處理各種不可避免的干擾事件。
7.對(duì)工作的評(píng)價(jià)是絕對(duì)必要的。
8.為了解公司各個(gè)部門的真實(shí)情況,不事先通知地走訪他們,觀察那里所發(fā)生的事情。
9.如果員工不在干活,對(duì)此只有兩種解釋,那就是:他做不了這項(xiàng)工作,或者不愿意做。要判斷屬于何種情況,可采用下列測(cè)試方式:如果完全靠這項(xiàng)工作謀生,是做還是不做?如果回答是肯定的,問題就是出在人的動(dòng)機(jī)上;如果回答是否定的,問題就出在缺乏能力上。

英特爾公司的組織結(jié)構(gòu)是什么?