A.領(lǐng)導(dǎo)力
B.影響力
C.執(zhí)行力
D.傳達(dá)力
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A.“問(wèn)題猴子”管理法
B.走中庸之道
C.讓時(shí)間解決一切問(wèn)題
D.認(rèn)清管理者和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
A.照看好自己的“猴子”
B.了解照看自己“猴子”的標(biāo)準(zhǔn)
C.將自己的“猴子”甩給別人
D.不替下屬照看“猴子”
A.恐龍型
B.小媳婦型
C.奴才型
D.癩皮狗型
A.工作教導(dǎo)研習(xí)
B.工作改善研習(xí)
C.工作安全研習(xí)
D.工作職責(zé)研習(xí)
A.目標(biāo)管理
B.時(shí)間管理
C.績(jī)效管理
D.人員管理
最新試題
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)50-60年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
在生產(chǎn)管理中，與生產(chǎn)作業(yè)控制一詞同義的是（）。
公司業(yè)務(wù)界定的主要依據(jù)是（）。
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
每個(gè)工藝階段可被劃分為若干個(gè)相互聯(lián)系的工序，按照作用不同，工序可分為（）。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過(guò)程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。
20世紀(jì)80年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
在對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，對(duì)其有這樣的描述：“價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對(duì)（）的描述。
在工序質(zhì)量控制過(guò)程中，自檢活動(dòng)的內(nèi)容包括（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時(shí)，（）。