A.內(nèi)部結(jié)算中心
B.資金結(jié)算卡
C.平衡記分卡
D.資金監(jiān)控卡
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A.產(chǎn)品生產(chǎn)
B.財務(wù)
C.學(xué)習(xí)與成長
D.產(chǎn)品型號
A. 經(jīng)營風(fēng)險越小
B. 經(jīng)營風(fēng)險越大
C. 財務(wù)風(fēng)險越小
D. 財務(wù)風(fēng)險越大
A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.專門決策預(yù)算
C.財務(wù)預(yù)算
D.重大經(jīng)營預(yù)算
A.對預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量和有效性進行評估
B.檢查公司財務(wù)
C.為預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理層
A.適度性
B.持續(xù)改進
C.一致性
D.權(quán)利義務(wù)對等
最新試題
企業(yè)績效與風(fēng)險的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面（）
以下哪些屬于風(fēng)險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點及對應(yīng)的考核指標(biāo)（）
以下關(guān)于風(fēng)險管理中風(fēng)險概念的說法正確的是（）
以下哪些屬于運營風(fēng)險管理框架要考慮的內(nèi)容（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
一個配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險，管理者可以識別和評估風(fēng)險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理的哪項基本功能（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是（）
以下對于風(fēng)險清單的描述錯誤的是（）