因為項目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險性，項目的（）一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。

在工程項目時間管理的過程中，（）是指確定項目各項工作的開始和結(jié)束時間。

項目不同階段編制費用計劃的方法不同，不同方法之間精確度的關(guān)系正確的是（）。

相對于項目管理，運行管理的工作性質(zhì)特征是（）。

通過項目范圍定義及（）可有效提高費用、資源和時間估算準(zhǔn)確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。

在項目風(fēng)險管理中可以采用的應(yīng)對辦法有（）。

有的項目可以通過利益相關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險，這些利益相關(guān)者包括（）。

編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。

項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因（）而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。

項目管理流程的形式有（）。