A.交付成果
B.任務(wù)分解
C.產(chǎn)品分配
D.控制精度
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A.計(jì)劃階段
B.執(zhí)行和控制階段
C.開(kāi)始階段
D.結(jié)束階段
A.臨時(shí)、變化
B.穩(wěn)定、持久
C.常規(guī)、重復(fù)
D.獨(dú)特、創(chuàng)新
A.匡算比估算精確
B.估算比預(yù)算精確
C.預(yù)算比概算精確
D.估算比概算精確
A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.控制
D.執(zhí)行
A.每個(gè)人只有一個(gè)上級(jí)，部門(mén)與個(gè)人責(zé)權(quán)明確
B.參與項(xiàng)目的人員由職能經(jīng)理確定
C.項(xiàng)目經(jīng)理決定項(xiàng)目的時(shí)間和預(yù)算安排
D.相同的崗位重復(fù)設(shè)置，資源浪費(fèi)
E.項(xiàng)目部與職能部聯(lián)合管理同一項(xiàng)目
A.決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)
B.制定項(xiàng)目總體目標(biāo)
C.編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
D.提供項(xiàng)目所需資源
A．確定項(xiàng)目參加人員
B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行
C．控制項(xiàng)目進(jìn)度
D．管理項(xiàng)目預(yù)算
E．為項(xiàng)目提供技術(shù)支持
A．組建項(xiàng)目組織
B．編制溝通計(jì)劃
C．信息發(fā)布
D．編制績(jī)效報(bào)告
E．薪酬管理
A．排列圖
B．橫道圖
C．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
D．里程碑圖
E．流程圖
A．PDCA循環(huán)式
B．瀑布式
C．網(wǎng)絡(luò)式
D．矩陣式
E．職能式
最新試題
下列分析方法中，可用來(lái)分析項(xiàng)目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。
項(xiàng)目溝通管理的主要工作過(guò)程有（）。
根據(jù)項(xiàng)目生命周期階段劃分理論，提出項(xiàng)目概念、進(jìn)行項(xiàng)目界定的工作，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目（）階段完成。
下列圖示方法中，可用來(lái)表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的確（）。
項(xiàng)目范圍管理中，范圍定義工作的主要成果有（）。
下列方法中，常用來(lái)表示進(jìn)度計(jì)劃的是（）。
有的項(xiàng)目可以通過(guò)利益相關(guān)者來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些利益相關(guān)者包括（）。
項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（）。
項(xiàng)目采購(gòu)管理是指對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行管理，旨在確保項(xiàng)目采購(gòu)的（）。
項(xiàng)目組合管理可以在不損害項(xiàng)目客戶利益的情況下，使項(xiàng)目的管理方因（）而獲得一定的利益，長(zhǎng)久而言最終有利于客戶。