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中級系統(tǒng)集成項目管理工程師系統(tǒng)集成項目管理應(yīng)用技術(shù)問答題每日一練(2019.03.18)

來源：考試資料網(wǎng)

1.問答題針對上述情況，你認為除了項目例會之外，老張還可以采取哪些措施來促進有效溝通。

參考答案：（1）首先應(yīng)對項目組成員進行溝通需求和溝通風格的分析。
（2）對于具有不同溝通需求和溝通風格的人員組合設(shè)置不同...

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2.問答題請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在當年7月1日之前交付（300字以內(nèi)）。

參考答案：（1）與客戶進行溝通，梳理業(yè)務(wù)需求中的關(guān)鍵需求，與客戶進行協(xié)商能否在期限前先完成關(guān)鍵需求，其他部分分期交付。
...

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3.問答題請簡要敘述發(fā)生上述情況的可能原因有哪些？

參考答案：（1）自己內(nèi)部管理有問題，至少監(jiān)管缺位或不得力。
（2）系統(tǒng)集成商B沒有或極少與客戶進行直接溝通。
...

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4.問答題針對本案例，章某應(yīng)該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

參考答案：信息系統(tǒng)項目可行性研究的內(nèi)容，一般可以歸納如下：
（1）技術(shù)可行性分析（或稱搭建系統(tǒng)原型等）：通過調(diào)研確定項目...

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5.問答題請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。

參考答案：（1）獎勵政策沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的同意（或支持、溝通）；
（2）Y型的管理風格沒有與切實可行的規(guī)章制度（或措施、機制...

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