建設(shè)工程項目管理(一建)建設(shè)工程項目管理綜合練習(xí)問答題每日一練(2019.04.30)

某小學(xué)工程的計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度如下表所示:

表中粗實線表示計劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預(yù)算成本)，粗虛線表示實際進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本)，假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總工程量相等，且進(jìn)度均勻進(jìn)展。
【問題】
1.計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。
2.分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV)和進(jìn)度偏差（SV)。
3.計算8周末的成本績效指數(shù)（CPI)和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI)并分析成本和進(jìn)度狀況。

某施工單位通過競標(biāo)獲得了某工程項目。甲、乙雙方簽訂了有關(guān)工程價款的合同，其中包含如下主要內(nèi)容：
(1)工程造價為800萬元，主要材料費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為70%；
(2)預(yù)付備料款為工程造價的25%;
(3)工程進(jìn)度逐月計算；
(4)工程保修金為丁程造價的5%，從逐月工程款中扣除，待保修期滿后一次性返還；
(5)材料價差調(diào)整按規(guī)定進(jìn)行，最后實際上調(diào)各月均為10%，竣工結(jié)算時一次性支付。
各月完成的實際產(chǎn)值如下表所示：
竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)原合同中未約定工程保修年限，甲方經(jīng)與乙方協(xié)商，雙方同意按相關(guān)規(guī)定中的最低保修年限作為本合同的保修年限執(zhí)行。
【問題】
1.該工程的預(yù)付款、起扣點為多少（精確到小數(shù)點后兩位;）?
2.該工程2至4月，每月?lián)芨兜墓こ炭钍嵌嗌?累計工程款多少？
3.5月份辦理工程竣工結(jié)算時，該工程總造價是多少?竣工結(jié)算時，甲方應(yīng)付的工程尾款是多少？
4.試給出本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水、裝飾裝修、給排水工程等的合理保修年限各為多少？

上海某超高層建筑由于工期緊張，外幕墻施工與室內(nèi)精裝修施工進(jìn)行搭接施工，采用四臺SCD200/200G型高速施工電梯完成人員及材料的運(yùn)輸。電梯安裝位置與各樓層過橋通道連接，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施。幕墻甩口，等電梯拆除后實行封閉。
裝飾裝修由某裝飾裝飾公司分包，由于該工程工期影響巨大，必須按合同工期完工，該裝飾公司臨時緊急調(diào)集一批裝飾普工增援油漆作業(yè)。由該項目原油漆班組每人帶一名普工組成一個小組，施工現(xiàn)場一邊操作一邊簡單培訓(xùn)后開始正式單獨油飾施工。'
盡管作業(yè)強(qiáng)度大、工作時間長，但所有工人均未出現(xiàn)身體不適。該裝飾公司將原定于身體檢查的費(fèi)用直接發(fā)放給施工人員后，將該批裝飾普工退回原工作班組。
由于本工程擬創(chuàng)省級安全工地，施工現(xiàn)場建立了相應(yīng)的制度，作業(yè)人員實施相應(yīng)的培訓(xùn)。對于施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢棄物，也按相關(guān)要求編制了相應(yīng)的處理預(yù)案。
【問題】
1.施工電梯與各樓層過橋通道安全防護(hù)措施主要應(yīng)如何設(shè)置？
2.指出本案例中職業(yè)衛(wèi)生與防護(hù)管理方面的不妥之處，并簡述正確做法。
3.簡述油漆作業(yè)易發(fā)哪些職業(yè)?。?br /> 4.對于施工產(chǎn)生的固體廢棄物，施工單位應(yīng)如何處理？

某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了某房屋建筑工程的地基處理與基礎(chǔ)工程施工合同。由于工程量無法準(zhǔn)確確定，根據(jù)施工合同專用條款的約定，按照施工圖預(yù)算方式計價，乙方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工。乙方施工的分項工程首先經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格后，方可進(jìn)行工程量的計量和工程款的支付。
工程施工過程中，發(fā)生下列事件：
事件1:當(dāng)施丁單位進(jìn)行到施工圖規(guī)定的處理范圍邊緣時，乙方在取得監(jiān)理丁程師同意情況下，為保證土方夯實質(zhì)量，將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。施工完畢后，乙方將擴(kuò)大范圍內(nèi)的施工工程量向工程師提出計量和付款要求。
事件2:在工程施工過程中，乙方根據(jù)監(jiān)理工程師指示就部分工程進(jìn)行了變更施工。
事件3:在土方開挖過程中，遇到下列兩項重要事件使丁期發(fā)生拖延：一是開挖遇到地質(zhì)勘探未曾探明的孤石，排除孤石拖延了一定時間；二是施工過程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉(zhuǎn)為特大暴雨而引起山洪暴發(fā)，造成施工現(xiàn)場道路、管網(wǎng)以及已經(jīng)施工的部分基礎(chǔ)沖壞，乙方施工設(shè)備損壞，數(shù)名施工人員受傷，過后乙方用了一定時間進(jìn)行工程清理和修復(fù)作業(yè)。
【問題】
1.乙方針對擴(kuò)大部分工程量的計量和支付要求是否合理？說明理由。
2.乙方變更施工部分合同款項應(yīng)根據(jù)什么原則確定？
3.對于事件3中乙方提出的延長工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊螅撊绾翁幚?？說明理由。

某學(xué)院綜合樓項目經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)由業(yè)主自行進(jìn)行工程施工招標(biāo)。該工程邀請A、B、C、D四家施工企業(yè)進(jìn)行總價投標(biāo)。業(yè)主確定的招標(biāo)工作程序為：成立招標(biāo)工作小組；發(fā)出投標(biāo)邀請書；編制招標(biāo)文件;編制標(biāo)底；發(fā)放招標(biāo)文件；招標(biāo)答疑；組織現(xiàn)場踏勘；接受投標(biāo)文件；開標(biāo)；確定中標(biāo)單位;評標(biāo)；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標(biāo)通知書。
招標(biāo)文件規(guī)定評標(biāo)采用四項指標(biāo)綜合評分法，四項指標(biāo)及其權(quán)重分別為：投標(biāo)報價
0.6,施工組織設(shè)計合理性0.2，施工管理能力0.1,單位業(yè)績和信譽(yù)0.1,各指標(biāo)均以100分為滿分，其中，投標(biāo)報價的評定方法為：報價不超過各投標(biāo)報價算數(shù)平均值的土5%者為有效標(biāo)，超過者為廢標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，報價每增加或降低1%,扣1分(計分按四舍五人取整）。其中A企業(yè)投標(biāo)報價為3850萬元,B企業(yè)投標(biāo)報價為3800萬元，C企業(yè)投標(biāo)報價為3920萬元，D企業(yè)投標(biāo)報價為3790萬元。四家施工企業(yè)的其他指標(biāo)得分見下表所示。
【問題】
1.業(yè)主確定的招標(biāo)工作程序是否合理？若不合理，請確定合理的順序。
2.請計算四家施工企業(yè)的投標(biāo)報價得分，并填人表中。
3.計算各施工企業(yè)的綜合得分，并按綜合評分得分最高來確定中標(biāo)企業(yè)。