建設(shè)工程項(xiàng)目管理(一建)建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合練習(xí)問答題每日一練(2019.05.06)

某學(xué)院綜合樓項(xiàng)目經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)由業(yè)主自行進(jìn)行工程施工招標(biāo)。該工程邀請(qǐng)A、B、C、D四家施工企業(yè)進(jìn)行總價(jià)投標(biāo)。業(yè)主確定的招標(biāo)工作程序?yàn)椋撼闪⒄袠?biāo)工作小組；發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書；編制招標(biāo)文件;編制標(biāo)底；發(fā)放招標(biāo)文件；招標(biāo)答疑；組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘；接受投標(biāo)文件；開標(biāo)；確定中標(biāo)單位;評(píng)標(biāo)；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標(biāo)通知書。
招標(biāo)文件規(guī)定評(píng)標(biāo)采用四項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)分法，四項(xiàng)指標(biāo)及其權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)價(jià)
0.6,施工組織設(shè)計(jì)合理性0.2，施工管理能力0.1,單位業(yè)績(jī)和信譽(yù)0.1,各指標(biāo)均以100分為滿分，其中，投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)定方法為：報(bào)價(jià)不超過各投標(biāo)報(bào)價(jià)算數(shù)平均值的土5%者為有效標(biāo)，超過者為廢標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，報(bào)價(jià)每增加或降低1%,扣1分(計(jì)分按四舍五人取整）。其中A企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為3850萬元,B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為3800萬元，C企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為3920萬元，D企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為3790萬元。四家施工企業(yè)的其他指標(biāo)得分見下表所示。
【問題】
1.業(yè)主確定的招標(biāo)工作程序是否合理？若不合理，請(qǐng)確定合理的順序。
2.請(qǐng)計(jì)算四家施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)得分，并填人表中。
3.計(jì)算各施工企業(yè)的綜合得分，并按綜合評(píng)分得分最高來確定中標(biāo)企業(yè)。

上海某超高層建筑由于工期緊張，外幕墻施工與室內(nèi)精裝修施工進(jìn)行搭接施工，采用四臺(tái)SCD200/200G型高速施工電梯完成人員及材料的運(yùn)輸。電梯安裝位置與各樓層過橋通道連接，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施。幕墻甩口，等電梯拆除后實(shí)行封閉。
裝飾裝修由某裝飾裝飾公司分包，由于該工程工期影響巨大，必須按合同工期完工，該裝飾公司臨時(shí)緊急調(diào)集一批裝飾普工增援油漆作業(yè)。由該項(xiàng)目原油漆班組每人帶一名普工組成一個(gè)小組，施工現(xiàn)場(chǎng)一邊操作一邊簡(jiǎn)單培訓(xùn)后開始正式單獨(dú)油飾施工。'
盡管作業(yè)強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)，但所有工人均未出現(xiàn)身體不適。該裝飾公司將原定于身體檢查的費(fèi)用直接發(fā)放給施工人員后，將該批裝飾普工退回原工作班組。
由于本工程擬創(chuàng)省級(jí)安全工地，施工現(xiàn)場(chǎng)建立了相應(yīng)的制度，作業(yè)人員實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的固體廢棄物，也按相關(guān)要求編制了相應(yīng)的處理預(yù)案。
【問題】
1.施工電梯與各樓層過橋通道安全防護(hù)措施主要應(yīng)如何設(shè)置？
2.指出本案例中職業(yè)衛(wèi)生與防護(hù)管理方面的不妥之處，并簡(jiǎn)述正確做法。
3.簡(jiǎn)述油漆作業(yè)易發(fā)哪些職業(yè)病？
4.對(duì)于施工產(chǎn)生的固體廢棄物，施工單位應(yīng)如何處理？

某學(xué)校食堂裝修改造項(xiàng)目采用工程量計(jì)價(jià)方式進(jìn)行招投標(biāo)，該項(xiàng)目裝修合同工期為4個(gè)月，合同總價(jià)為500萬元，合同約定實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)，調(diào)整后綜合單價(jià)為原綜合單價(jià)的90%。合同約定廚房鋪地磚工程量為5000m2，單價(jià)為89元/m2,墻面瓷磚工程量為8000m2，單價(jià)為98元/m2。施工中發(fā)生以下事件：
事件一：裝修進(jìn)行1個(gè)月后，發(fā)包方以設(shè)計(jì)變更的形式通知承包方將公共走廊作為增加項(xiàng)目進(jìn)行裝修改造。走廊地面裝修標(biāo)準(zhǔn)與客房標(biāo)準(zhǔn)相同，工程量為1200m2,走廊墻面裝修為高級(jí)乳膠漆，工程量為2800m2，因工程量清單中無此項(xiàng)目，發(fā)包人與承包人根據(jù)合同約定協(xié)商后確定的乳膠漆的綜合單價(jià)為20元/m2。
事件二：由于走廊設(shè)計(jì)變更等待新圖紙?jiān)斐沙邪谭酵９?天，造成窩工60工日（每工日工資30元）。
事件三：施工圖紙中衛(wèi)生問有不誘鋼紙巾架，但發(fā)包人編制的工程量清單無此項(xiàng)目，故承包人投標(biāo)時(shí)未進(jìn)行報(bào)價(jià)。施工過程中，承包人自行采購了紙巾架并進(jìn)行安裝。工程結(jié)算時(shí)，承包人要求按紙巾架的實(shí)際采購價(jià)結(jié)算。
【問題】
1.施工合同中單價(jià)因工程量變更的調(diào)整應(yīng)如何進(jìn)行？
2.本工程廚房和走廊的地面、墻面結(jié)算工程款是多少？
3.由于走廊設(shè)計(jì)變更給承包人造成的損失，承包人是否應(yīng)得到補(bǔ)償?并說明理由。
4.承包人關(guān)于紙巾架的結(jié)算要求是否合理?并說明理由。

某商務(wù)樓建筑工程通過公開招標(biāo)方式確定了-個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)目的所有施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同；與B公司簽訂了機(jī)電設(shè)備安裝合同；與C公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。個(gè)合同中均約定了由建設(shè)單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的協(xié)作施工，為工程施工創(chuàng)造有利條件；同時(shí)，建設(shè)單位將砌筑工程單獨(dú)發(fā)包給D公司，并簽訂施工合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分主體結(jié)構(gòu)工程交由其施工：，同時(shí)約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費(fèi)用，一切責(zé)任由承包商E承擔(dān)。
事件二：由于A公司施工時(shí)間拖延15d，造成B公司開工時(shí)間相應(yīng)順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。
事件三：建筑主體結(jié)構(gòu)完工后，A公司立即拆除了主體外闈腳手架工程，C公司原計(jì)劃由建設(shè)單位協(xié)調(diào)使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計(jì)劃不得不改變，為此重新調(diào)整施工方案組織施工。后C公司就新方案實(shí)施引起的費(fèi)用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。
事件四：由于部分機(jī)電安裝工程在招標(biāo)時(shí)未能確定，建設(shè)單位與B公司簽訂合同時(shí)采用可調(diào)單價(jià)合同模式，施工過程中由于市政電網(wǎng)停電2d，B公司提出調(diào)整合同價(jià)款的要求，建設(shè)單位只同意延長(zhǎng)工期，拒絕調(diào)整合同價(jià)款。
【問題】
1.建設(shè)單位將上述工程單獨(dú)發(fā)包給A、B、C、D公司的做法是否合法？并說明理由。
2.事件一中，A公司的做法是否正確？并說明理由？
3.事件二中，B公司向A公司提出索賠要求是否成立？并說明理由。
4.事件三中，C公司向建設(shè)單位提出索賠是否成立？并說明理由？
5.事件四中，建設(shè)單位的做法是否合理？哪些因素下合同價(jià)款可以調(diào)整？

2011年5月20日,某建筑公司（乙方）與某開發(fā)商（甲方）簽訂了住宅項(xiàng)目建設(shè)丁程施工合同。乙方編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑開挖土方量為4500m³。，其中土方挖掘直接費(fèi)單價(jià)為4.2元/m³。，綜合費(fèi)率為直接費(fèi)的20%。該基坑施工方案顯示：土方工程采用租賃的1臺(tái)挖掘機(jī)施工（租賃臺(tái)班為450元）。甲、乙雙方合同約定6月11日開工，6月20日完工。工程施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開工2d，造成人員窩工10個(gè)下日。
事件二：施工中，遇到軟七層，監(jiān)理工程師6月15日下發(fā)停工指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個(gè)工日。
事件三：6月19日接到監(jiān)理工程師于6月20日復(fù)工令，同時(shí)提出基坑開挖深度加深的設(shè)計(jì)變更，由此導(dǎo)致土方開挖量增加900m³
事件四：6月20日-6月22日，因下罕見特大暴雨使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個(gè)工日。
事件五：6月23日用30個(gè)工日修復(fù)事件四中被沖壞的永久道路，6月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于6月30日挖坑完畢。
針對(duì)上述五個(gè)事件，乙方向甲方均提出工期和費(fèi)用索賠。
【問題】
1.上述各事件中，乙方向甲方提出的索賠是否成立(僅就責(zé)任范圍進(jìn)行回答，不考慮具體日期和費(fèi)用額)？并說明理由。
2.上述事件工期索賠各多少天？總工期索賠多少天？
3.假設(shè)合同約定人工費(fèi)單價(jià)為23元/工日，因增加用工所需的管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的30%，則合理的費(fèi)用索賠總額是多少？