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信息系統(tǒng)項目管理師項目時間管理單項選擇題每日一練(2019.07.30)

來源：考試資料網

1 項目經理小丁負責一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有15個可用的工程師，因為其他工程師已經被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結束日期。在這種情況下，小丁應該（）

2 某項目的主要約束是質量，為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張，項目經理在估算項目活動歷時的時候應采用（）以避免進度風險。

3 開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為（）

4 在非關鍵路徑上的兩個活動之間的開始到開始關系中，項目團隊認為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要延遲3天。這種延遲被稱為（）

5 項目進度網絡圖是（）