金星有限責(zé)任公司是山東地區(qū)較大的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,近年來,其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,范圍已涉足北上廣。2012年,公司取得了輝煌的成績。在取得成就的同時(shí),公司管理層沒有忘記企業(yè)經(jīng)營過程中時(shí)刻存在的風(fēng)險(xiǎn),因此,專門設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門主要負(fù)責(zé)人李某,對2012年及以前的經(jīng)營情況進(jìn)行了分析,對公司的風(fēng)險(xiǎn)情形進(jìn)行了歸納:
(1)公司在開發(fā)房地產(chǎn)的過程中,要與建筑商進(jìn)行合作。與公司正常合作的建筑商共有10家,經(jīng)查,有兩家管理較松懈,對建筑工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo),同時(shí),存在偷工減料的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商也進(jìn)行過反復(fù)溝通,但效果不明顯。李某建議拒絕與其合作。
(2)公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,由于工作人員時(shí)刻到施工現(xiàn)場,偶然有重大事故的發(fā)生,僅2012年,就有五名管理人員在施工現(xiàn)場受到不同程度的人身傷害。因此,李某建議為公司所有員工購買人身意外傷害險(xiǎn)。
(3)幾年以前,房地產(chǎn)公司采用的是開發(fā)前預(yù)售,解決了開發(fā)過程中早期的資金缺口。近年來,隨著國家調(diào)控的進(jìn)行,開發(fā)時(shí)必須取得房屋預(yù)售許可證方可銷售,因此,公司時(shí)常面臨資金不足問題,李某建議公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議,在資金嚴(yán)重短缺時(shí),由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。
要求:
判斷以上各種情況下,李某的建議屬于哪種應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理工具并說明理由。