六西格瑪管理多項選擇題每日一練(2020.06.04)

來源：考試資料網(wǎng)

1 在實施六西格瑪項目的界定階段，一項重要的工作是要確定劣質(zhì)成本（COPQ），通過項目降低劣質(zhì)成本，內(nèi)容包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。下列成本科目中屬于預(yù)防成本的是：（）

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2 在六西格瑪推進(jìn)過程中，高層管理委員會的主要工作有（）

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3 對生產(chǎn)線中兩條同類型生產(chǎn)線的質(zhì)量檢驗發(fā)現(xiàn)：一號生產(chǎn)線生產(chǎn)的800個產(chǎn)品中有26個不良品，二號生產(chǎn)線的1200個產(chǎn)品中共有48個不良品。為了比較這兩條生產(chǎn)線的優(yōu)劣，可以運用的量化分析方法是（）

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4 某車間的任務(wù)是將厚度為60毫米的厚鋼板熱壓45毫米的薄鋼板。為了檢驗厚鋼板溫度對于熱壓厚度是否有顯著影響，選定了1220、1260、1300三種初始溫度，各熱壓10塊厚鋼板，共記錄了3組合計30個熱壓厚度數(shù)據(jù)。在分析時，準(zhǔn)備使用單因子方差分析ANOVA比較三種初始溫度下的熱壓厚度是否有顯著差異，為此應(yīng)考慮驗證下列哪些條件：（）

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5 FMEA階段的改善工作，可以從以下哪些部分導(dǎo)出（）。

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