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C.需求文化
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熟練的引導(dǎo)者可以幫助參會者()
①專注于風(fēng)險分析任務(wù)
②準(zhǔn)確遵循與技術(shù)相關(guān)的方法
③記錄現(xiàn)有的單個項目風(fēng)險,以及整體項目風(fēng)險的來源
④就概率和影響評估達成共識
⑤找到并克服偏見,以及解決任何可能出現(xiàn)的分歧
A.①②④⑤
B.①③④⑤
C.②④⑤
D.①③
A.引導(dǎo)
B.訪談
C.溝通
D.分析
A.風(fēng)險報告
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
D.風(fēng)險評估
A.風(fēng)險報告
B.風(fēng)險登記冊
C.風(fēng)險數(shù)據(jù)
D.風(fēng)險評估
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
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PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
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泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()