A.類圖
B.狀態(tài)圖
C.層級(jí)圖
D.干系人參與度評(píng)估矩陣
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你可能感興趣的試題
熟練的引導(dǎo)者可以幫助參會(huì)者()
①專注于風(fēng)險(xiǎn)分析任務(wù)
②準(zhǔn)確遵循與技術(shù)相關(guān)的方法
③記錄現(xiàn)有的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以及整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源
④就概率和影響評(píng)估達(dá)成共識(shí)
⑤找到并克服偏見,以及解決任何可能出現(xiàn)的分歧
A.①②④⑤
B.①③④⑤
C.②④⑤
D.①③
A.引導(dǎo)
B.訪談
C.溝通
D.分析
A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.緊迫性
B.鄰近性
C.潛伏性
D.密切度
最新試題
建立過程性能基線的目的不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
CMMI評(píng)估的方法不包括()