A.同時立項(xiàng)
B.同時科研
C.同時設(shè)計(jì)
D.同時施工
E.同時投產(chǎn)使用
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A.防凍
B.防寒
C.防滑
D.防火
E.防爆
F.防一氧化碳中毒
G.防二氧化碳中毒
H.防靜電
A.單項(xiàng)演練
B.全面演練
C.實(shí)戰(zhàn)演練
D.桌面演練
E.功能性演練
A.交接檢查
B.隱蔽工程檢查
C.自檢
D.專職人員檢查
E.工序檢查
A.目測法
B.分析法
C.實(shí)測法
D.實(shí)驗(yàn)法
E.鑒定法
A.公司教育
B.項(xiàng)目經(jīng)理部教育
C.作業(yè)隊(duì)教育
D.委培教育
E.實(shí)地教育
最新試題
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括()
工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是()
業(yè)主方對工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
工程項(xiàng)目后評價組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
在管理總量不變的情況下,管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。
項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個或幾個()
CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價。
根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有()
直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。