可促使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的行為有（）
①使用開放與有效的溝通
②將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì)
③創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)遇
④建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任
⑤增加團(tuán)隊(duì)所需的的開支
⑥鼓勵合作型的決策方法
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.②④⑤⑥
D.①③④⑤
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A.改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
B.增強(qiáng)人機(jī)關(guān)系技能
C.提高資源使用效率
D.提升整體項(xiàng)目績效
A.物資資源分配單
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單
C.資源日歷
D.資源需求
虛擬團(tuán)隊(duì)的使用為招募團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成員提供了新的可能，虛擬團(tuán)隊(duì)模式使人們有可能（）
①在組織內(nèi)部地處不同地理位置的員工之間組件團(tuán)隊(duì)
②將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì)
③可以利用技術(shù)來營造在線團(tuán)隊(duì)環(huán)境
④執(zhí)行那些原本會因差旅費(fèi)過高而被擱置或取消的項(xiàng)目
⑤增加員工所需的辦公室和所有實(shí)物設(shè)備的開支
A.①③④
B.①②⑤
C.①②④
D.②③⑤
A.在競標(biāo)過程中承諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工作
B.項(xiàng)目取決于特定人員的專有技能
C.由職能經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目
D.在完成項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的前期工作之前，制定項(xiàng)目章程過程或其他過程已經(jīng)指定了某些團(tuán)隊(duì)成員的工作
A.需求分析
B.談判
C.焦點(diǎn)訪談
D.詢價
最新試題
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括（）
制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
建立過程性能基線的步驟不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）