A.物資資源分配單
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單
C.資源日歷
D.資源需求
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虛擬團(tuán)隊(duì)的使用為招募團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成員提供了新的可能,虛擬團(tuán)隊(duì)模式使人們有可能()
①在組織內(nèi)部地處不同地理位置的員工之間組件團(tuán)隊(duì)
②將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì)
③可以利用技術(shù)來(lái)營(yíng)造在線團(tuán)隊(duì)環(huán)境
④執(zhí)行那些原本會(huì)因差旅費(fèi)過(guò)高而被擱置或取消的項(xiàng)目
⑤增加員工所需的辦公室和所有實(shí)物設(shè)備的開(kāi)支
A.①③④
B.①②⑤
C.①②④
D.②③⑤
A.在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中承諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工作
B.項(xiàng)目取決于特定人員的專有技能
C.由職能經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目
D.在完成項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的前期工作之前,制定項(xiàng)目章程過(guò)程或其他過(guò)程已經(jīng)指定了某些團(tuán)隊(duì)成員的工作
A.需求分析
B.談判
C.焦點(diǎn)訪談
D.詢價(jià)
A.可用性
B.成本
C.能力
D.完整性
A.備選方案分析
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.可用性分析
D.專家判斷
最新試題
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
CMMI開(kāi)發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開(kāi)放性活動(dòng)和()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()