工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

（）是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng)，由評定人用一定的量表，對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。

錄用經(jīng)費預(yù)算包括的經(jīng)費有（）。

在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。

（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。

工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標準。

在各企業(yè)中，申請表的設(shè)計有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。

晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用（）。