A.處理好全局與局部關系
B.抓住重點
C.統(tǒng)籌兼顧
D.全局在胸
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A.確定目標
B.確定方向
C.確定任務
D.確定理想
A.戰(zhàn)略發(fā)動、制定行動計劃、組織準備、資源準備、戰(zhàn)略實驗、全面實施、戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略發(fā)動、制定行動計劃、資源準備、戰(zhàn)略實驗、全面實施、戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)略發(fā)動、制定行動計劃、組織準備、戰(zhàn)略實驗、全面實施、戰(zhàn)略控制
D.制定行動計劃、組織準備、資源準備、行動準備、戰(zhàn)略實驗、全面實施、戰(zhàn)略控制
A.軍事
B.政治
C.經(jīng)濟
D.文化
A.曲線式、職能式、直線—職能式和矩陣式
B.直線式、職能式、直線—職能式和矩陣式
C.直線式、功能式、金字塔式和橢圓式
D.曲線式、功能式、金字塔式和橢圓式
A.組織人員職責特點
B.組織人員培訓
C.組織人員安置
D.組織人員激勵
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。