企業(yè)工資方針主要分析（）。

進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

申請表采用（）以上的形式更為合適。

個別工資分析的依據(jù)是（）。

下面敘述中的（）是有關人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。

在各企業(yè)中，申請表的設計有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。

（）是運用關鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。

實施培訓與開發(fā)不僅要考慮到一些關鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓質(zhì)量的基本要素。它們是（）。

人員挑選錄用總程序包括三個相關又具有獨立性的操作系統(tǒng)，它們是（）。