單項(xiàng)選擇題到目前為止本該完成百分之八十的一個項(xiàng)目只完成了百分之七十五，項(xiàng)目總預(yù)算為100，000美元，己完成工作實(shí)際成本（ACWP）為72，000美元。根據(jù)這些信息可以確定什么？（）

A.該項(xiàng)目低于預(yù)算，其進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為0.94，成本績效指數(shù)（CPI）為1.0
B.該項(xiàng)目超出預(yù)算，其SP1為1.07，CPI為0.
C.該項(xiàng)目超出預(yù)算，其SPI為0.94，CPI為1.0
D.該項(xiàng)目低于預(yù)算，其SPI為


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理，即使已完成的項(xiàng)目符合進(jìn)度計(jì)劃，在預(yù)算范圍滿足范圍需求，但客戶對最終產(chǎn)品感到不滿意。若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.在制定質(zhì)量管理計(jì)劃的同時安排更多的會議。
B.確?？山桓冻晒腺|(zhì)量控制測量結(jié)果中列出的要求
C.實(shí)施石川圖工具
D.完成需求跟蹤矩陣

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在為客戶管理一個跨國項(xiàng)目，擬采用最新技術(shù)替換其電信基礎(chǔ)設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理得知，在某些國家，必須遵循特定的環(huán)境規(guī)定來處置被替換的硬件。在制定商業(yè)論證時，未考慮到這些規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新商業(yè)論證以包含硬件處置成本。
B.建議發(fā)起人將遵守這項(xiàng)規(guī)定的成本納入商業(yè)論證。
C.提出一個包含遵守環(huán)境法規(guī)成本的實(shí)施策略。
D.根據(jù)業(yè)務(wù)需求識別主要可交付成果，以管理客戶期望并遵守該規(guī)定。

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目啟動大會結(jié)束時，項(xiàng)目經(jīng)理陳述項(xiàng)目范圍并讓關(guān)鍵相關(guān)方和高管提出意見，項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試完成什么目標(biāo)？（）

A.記錄需求日志的信息
B.設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目可交付成果的期望
C.獲得相關(guān)方的正式承諾
D.創(chuàng)建項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)

5.單項(xiàng)選擇題—家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點(diǎn)放在其核心產(chǎn)品和服務(wù)上。處于規(guī)劃階段的所有項(xiàng)目都正在進(jìn)行修定，以包含新的變更管理程序。一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要持續(xù)的高級輸入，以確保與新的組織結(jié)構(gòu)保持一致。若要確保項(xiàng)目變更得到有效管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.重新開放需求，擴(kuò)展項(xiàng)目以包含新的變更管理程序，并制定一名團(tuán)隊(duì)成員全權(quán)負(fù)責(zé)變更管理
B.確定哪些變更控制適用于該項(xiàng)目，只實(shí)施那些相關(guān)且有價值的變更控制，并在必要時將變更升級上報給管理層。
C.忽略新的變更管理過程，并通知新的管理層，項(xiàng)目需求已經(jīng)完成并且無法進(jìn)行變更
D.實(shí)施新的變更控制并形成變更控制委員會（CCB），以跟蹤和監(jiān)控變