單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目依賴于企業(yè)主提供資源來執(zhí)行一項(xiàng)重要任務(wù)。由于削減預(yù)算會(huì)影響他們獲取所需資源的能力，一些企業(yè)主可能會(huì)反對這一要求。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行概率與影響評估
B.更新資源管理計(jì)劃
C.使用管理儲(chǔ)備來獲取更多資源
D.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中添加一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)


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1.單項(xiàng)選擇題在施工現(xiàn)場可被驗(yàn)收之前，正為一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目活動(dòng)尋求獲得當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理在為項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該做什么？（）

A.避免將該活動(dòng)放在關(guān)鍵路徑上。
B.執(zhí)行確定和整合依賴關(guān)系。
C.獲得專家判斷。
D.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中添加一個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)。

2.單項(xiàng)選擇題公司首席財(cái)務(wù)官通過電子郵件向項(xiàng)目團(tuán)詢問項(xiàng)目信息，溝通管理計(jì)劃規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該每兩周向高級管理團(tuán)隊(duì)提交項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.指示團(tuán)隊(duì)成員盡快發(fā)送所需的信息。
B.遵守溝通管理計(jì)劃并指示團(tuán)隊(duì)成員不要回復(fù)。
C.發(fā)送必要的信息并詢問首席財(cái)務(wù)官是否應(yīng)修改溝通管理計(jì)劃。
D.向高級管理團(tuán)隊(duì)發(fā)送電子郵件，要求他們不要直接聯(lián)系團(tuán)隊(duì)成員。

3.單項(xiàng)選擇題.首席執(zhí)行官宣布一個(gè)新項(xiàng)目，該項(xiàng)目具有成本和時(shí)間限制目標(biāo)，商業(yè)論證尚未最終確定。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)烈感覺將不能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。若要確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)商承諾長時(shí)間工作，并快速跟進(jìn)該項(xiàng)目
B.與首席執(zhí)行官會(huì)面，并強(qiáng)調(diào)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
C.修改項(xiàng)目章程以適應(yīng)首席執(zhí)行官的期望。
D.將首席執(zhí)行官的假設(shè)條件更新到假設(shè)日志中

4.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目即將結(jié)束，該項(xiàng)目超出預(yù)期。發(fā)起人要求花費(fèi)剩余的預(yù)算來補(bǔ)償另一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.召開經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議。
B.在結(jié)束項(xiàng)目之前花完剩余的預(yù)算。
C.獲得客戶的交付驗(yàn)收。
D.與該團(tuán)隊(duì)一起召開收尾會(huì)議。