牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標是（）。

通過考核需求預(yù)測準確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

采購人員崗位輪換的原則有（）

拉式計劃體系中，采購部承擔的KPI有（）。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。