采購部門要負(fù)責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

團(tuán)隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，對此應(yīng)對策略正確的是（）。