A.設臵總會計師的大中型企業(yè),應設臵與其職權重疊的副職
B.對于重大的業(yè)務和事項,董事長可以單獨進行決策
C.董事會負責組織領導企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行
D.業(yè)定期對內(nèi)部控制的有效性進行自我評價,出具內(nèi)部控制自我評價報告
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A.管理層搜集匯總的各部門信息
B.定期與客戶溝通,以驗證應收、應付賬款記錄是否完整正確
C.管理層搜集匯總的各部門出現(xiàn)的問題
D.相關職能部門進行自我檢查、監(jiān)督時對發(fā)現(xiàn)問題的記錄及解決方案
A.組織結構圖
B.經(jīng)營分析報告
C.權限體系表
D.崗位職責說明和員工守則
A.獲得對業(yè)務單元或業(yè)務流程活動的了解并確定其相關的內(nèi)部控制是如何設計運作的
B.與業(yè)務單元或業(yè)務流程的管理人員以及其他適當?shù)墓芾砣藛T復核結果
C.評價內(nèi)部控制程序、分析內(nèi)部控制結果并采取相應措施
D.記錄內(nèi)部控制缺陷和擬定糾正的措施并與適當?shù)娜藛T復核并驗證調(diào)查結果
A.從業(yè)務單元或業(yè)務流程的管理人員處獲得情況說明和糾正措施
B.規(guī)定監(jiān)督的目標和范圍并確定具有該項監(jiān)督權力的主管部門和人員
C.確定監(jiān)督小組、輔助人員和主要業(yè)務單元聯(lián)系人
D.規(guī)定監(jiān)督方法、時間、實施步驟并就監(jiān)督計劃達成一致
A.制定內(nèi)部審計計劃,定期組織生產(chǎn)經(jīng)營審計、內(nèi)部控制專項審計和專項調(diào)查等
B.對企業(yè)董事、高級管理人員和下屬單位負責人的廉潔從業(yè)狀況、管理制度的落實情況、內(nèi)部控制的實際效果等進行監(jiān)督檢查,并向董事會或經(jīng)理層提出管理建議
C.根據(jù)風險評估效果,對企業(yè)認定的重大風險的管控情況及成效開展持續(xù)性的監(jiān)督
D.對審計中發(fā)現(xiàn)的違反國家法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的事項提出審計建議,作出審計決定,并對審計建議和審計決定的落實情況進行跟蹤監(jiān)督
最新試題
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。
內(nèi)部控制制度僅能用來防控風險。
如何理解《ERM框架》對于風險管理的定義?
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應遵循的原則包括()
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機構有哪些基本形式?
安全管理的主要控制措施包括()
什么是運營分析控制?運營分析的流程一般包括哪幾個階段?
《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進步?
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評價內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時加以改進。
在我國確保財務報告真實可靠已上升為法律要求,而確保這一目標的途徑就是()