單項(xiàng)選擇題復(fù)印機(jī)上市初期,IBM、通用電器等公司曾標(biāo)桿復(fù)印機(jī)領(lǐng)先者施樂公司,結(jié)果IBM和通用電器陷入了無(wú)休止的追趕游戲之中,無(wú)法自拔,最后不得不退出復(fù)印機(jī)市場(chǎng),這體現(xiàn)了標(biāo)桿管理的哪一種局限性。()

A.導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同
B.陷入標(biāo)桿管理陷阱
C.瞄準(zhǔn)企業(yè)錯(cuò)誤
D.標(biāo)桿內(nèi)容錯(cuò)誤


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1.單項(xiàng)選擇題()是指在確定、了解和掌握成功者的戰(zhàn)略做法的基礎(chǔ)上,重新進(jìn)行自己企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與改造的一個(gè)系統(tǒng)過程。

A.全球標(biāo)桿管理
B.最佳企業(yè)管理實(shí)踐
C.戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理
D.工藝流程標(biāo)桿管理

2.單項(xiàng)選擇題豐田公司通過分析和改進(jìn)大型超市的供應(yīng)鏈管理技術(shù),開發(fā)了“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”技術(shù)。這種標(biāo)桿管理的方法處于標(biāo)桿管理哪一個(gè)階段()

A.全球戰(zhàn)略標(biāo)桿
B.最佳企業(yè)管理實(shí)踐
C.競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的比較
D.工藝流程標(biāo)桿管理

4.單項(xiàng)選擇題由于企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的快速變化以及信息技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)超越了傳統(tǒng)企業(yè)組織的邊界,這就要求企業(yè)不僅要對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造,也要()。

A.以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程再造
B.再造員工的思想和工作方式
C.對(duì)外部業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行持續(xù)的再造
D.對(duì)企業(yè)的各種能力進(jìn)行再造

最新試題

創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展,而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù);維持是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果,而創(chuàng)新則為更高層次的維持提供了依托和框架。()

題型:判斷題

加里·哈默爾認(rèn)為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè),分別是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

組織創(chuàng)新包括()幾個(gè)方面。

題型:多項(xiàng)選擇題

在組織中,一個(gè)管理者往往難以同時(shí)承擔(dān)創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務(wù)。()

題型:判斷題

管理價(jià)值鏈上的價(jià)值環(huán)節(jié),成為管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。()

題型:判斷題

在當(dāng)今中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中,管理信息化就是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。()

題型:判斷題

設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值是指通過更好的設(shè)計(jì),可以使產(chǎn)品獲得更高的價(jià)值。()

題型:判斷題

創(chuàng)新無(wú)規(guī)律可循。()

題型:判斷題

人的創(chuàng)新素質(zhì)不僅僅是一種智力特征,更是一種人格特征,是一種精神狀態(tài),是一種綜合素質(zhì),突出表現(xiàn)在()幾個(gè)方面。

題型:多項(xiàng)選擇題

高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè),但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。()

題型:判斷題