單項(xiàng)選擇題標(biāo)桿管理中容易出現(xiàn)過(guò)分關(guān)注與合作伙伴之間流程相似性的問(wèn)題,可能的解決方法是()

A.深入研究以確定關(guān)鍵因素
B.審視關(guān)于最佳實(shí)踐的研究
C.把標(biāo)桿管理與商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)
D.說(shuō)服高層管理者主動(dòng)參與標(biāo)桿管理項(xiàng)目


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2.單項(xiàng)選擇題()是指在確定、了解和掌握成功者的戰(zhàn)略做法的基礎(chǔ)上,重新進(jìn)行自己企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與改造的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。

A.全球標(biāo)桿管理
B.最佳企業(yè)管理實(shí)踐
C.戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理
D.工藝流程標(biāo)桿管理

3.單項(xiàng)選擇題豐田公司通過(guò)分析和改進(jìn)大型超市的供應(yīng)鏈管理技術(shù),開發(fā)了“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”技術(shù)。這種標(biāo)桿管理的方法處于標(biāo)桿管理哪一個(gè)階段()

A.全球戰(zhàn)略標(biāo)桿
B.最佳企業(yè)管理實(shí)踐
C.競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的比較
D.工藝流程標(biāo)桿管理

5.單項(xiàng)選擇題由于企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的快速變化以及信息技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)超越了傳統(tǒng)企業(yè)組織的邊界,這就要求企業(yè)不僅要對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造,也要()。

A.以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程再造
B.再造員工的思想和工作方式
C.對(duì)外部業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行持續(xù)的再造
D.對(duì)企業(yè)的各種能力進(jìn)行再造

最新試題

技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)車輪。()

題型:判斷題

設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值是指通過(guò)更好的設(shè)計(jì),可以使產(chǎn)品獲得更高的價(jià)值。()

題型:判斷題

創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部和外部的一系列不同的機(jī)會(huì)。美國(guó)學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來(lái)源()。

題型:多項(xiàng)選擇題

不斷的技術(shù)創(chuàng)新是高技術(shù)創(chuàng)新的特征。()

題型:判斷題

創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)估與審計(jì)是以創(chuàng)新的測(cè)量為基準(zhǔn),按照評(píng)估基本原則的要求,通過(guò)運(yùn)用多種評(píng)估審計(jì)的方法,確定評(píng)估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題,找出目前狀況和期望狀況之間的差距,進(jìn)而對(duì)創(chuàng)新過(guò)程和創(chuàng)新業(yè)績(jī)提出改進(jìn)的方案,為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)提供保障。()

題型:判斷題

任何企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新過(guò)程管理中,都需要進(jìn)行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及()等多個(gè)方面。

題型:多項(xiàng)選擇題

管理活動(dòng)創(chuàng)新包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

人的創(chuàng)新素質(zhì)不僅僅是一種智力特征,更是一種人格特征,是一種精神狀態(tài),是一種綜合素質(zhì),突出表現(xiàn)在()幾個(gè)方面。

題型:多項(xiàng)選擇題

組織創(chuàng)新包括()幾個(gè)方面。

題型:多項(xiàng)選擇題

不斷的技術(shù)創(chuàng)新,在性質(zhì)上是屬于質(zhì)變。()

題型:判斷題