A.不涉及設(shè)備和人員等要素的合并
B.突出了聯(lián)盟合伙人之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系
C.可以增強(qiáng)對(duì)敵意收購的防御能力
D.從根本上杜絕了追求短期報(bào)酬率、多分利潤(rùn)和減少投資等短期行為
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A.聯(lián)盟成員的主體地位
B.聯(lián)盟的組成方式
C.聯(lián)盟的目標(biāo)取向
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
A.合作
B.競(jìng)爭(zhēng)
C.一體化
D.合作競(jìng)爭(zhēng)
A.深入研究以確定關(guān)鍵因素
B.審視關(guān)于最佳實(shí)踐的研究
C.把標(biāo)桿管理與商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來
D.說服高層管理者主動(dòng)參與標(biāo)桿管理項(xiàng)目
A.導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同
B.陷入標(biāo)桿管理陷阱
C.瞄準(zhǔn)企業(yè)錯(cuò)誤
D.標(biāo)桿內(nèi)容錯(cuò)誤
A.全球標(biāo)桿管理
B.最佳企業(yè)管理實(shí)踐
C.戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理
D.工藝流程標(biāo)桿管理
最新試題
加里·哈默爾認(rèn)為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè)，分別是（）。
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)車輪。（）
不斷的技術(shù)創(chuàng)新，在性質(zhì)上是屬于質(zhì)變。（）
高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè)，但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。（）
創(chuàng)新無規(guī)律可循。（）
德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出，企業(yè)家精神旨在做到標(biāo)新立異，而非按部就班或者僅僅對(duì)做過的事情做得更好，企業(yè)家勇于改革現(xiàn)狀，他們從事工作就是創(chuàng)造性破壞。企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會(huì)行動(dòng)者。（）
企業(yè)創(chuàng)新有規(guī)律可循。（）
20世紀(jì)80年代（）以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為基礎(chǔ)，運(yùn)用標(biāo)桿管理手段，通過資料收集和比較分析，采用跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范程序，改進(jìn)業(yè)績(jī)趕上和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
精益管理的核心在于最大限度地降低各種形式的浪費(fèi)。（）
創(chuàng)新思維是以懷疑乃至否定為前提。（）