A.主查制的開發(fā)組織，并行式的開發(fā)程序
B.以人本管理的管理體制和以顧客為中心的銷售策略
C.拉動(dòng)式的生產(chǎn)管理
D.簡(jiǎn)化產(chǎn)品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)一體化的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
E.總裝廠與協(xié)作廠的相互依存
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A.以精簡(jiǎn)為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動(dòng)
B.以人為中心，充分發(fā)揮一線員工的潛力
C.持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“精益求精”
D.適度自動(dòng)化，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性
E.按照對(duì)象專業(yè)化進(jìn)行生產(chǎn)布局
A.B2C
B.B2B
C.C2C
D.G2C
A.產(chǎn)品銷售收入
B.交易提成
C.網(wǎng)絡(luò)廣告
D.會(huì)員費(fèi)
A.交易提成
B.競(jìng)價(jià)排名
C.增值服務(wù)
D.會(huì)員費(fèi)
A.B2C
B.B2B
C.C2C
D.O2O
最新試題
加里·哈默爾認(rèn)為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè)，分別是（）。
企業(yè)創(chuàng)新有規(guī)律可循。（）
企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會(huì)行動(dòng)者。（）
從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來(lái)理會(huì)。
德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出，企業(yè)家精神旨在做到標(biāo)新立異，而非按部就班或者僅僅對(duì)做過(guò)的事情做得更好，企業(yè)家勇于改革現(xiàn)狀，他們從事工作就是創(chuàng)造性破壞。企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會(huì)行動(dòng)者。（）
人們對(duì)于管理創(chuàng)新的研究處于不斷演進(jìn)之中，從不同角度可以對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行不同考察，從而形成對(duì)管理創(chuàng)新的多方面認(rèn)知。其中最具有影響力的是（）。
精益管理的核心在于最大限度地降低各種形式的浪費(fèi)。（）
管理活動(dòng)創(chuàng)新包括（）。
企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程只包括尋找機(jī)會(huì)和提出創(chuàng)意即可。（）
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)車輪。（）