A.準(zhǔn)時化
B.自働化
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.自動化
E.同步化
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A.主查制的開發(fā)組織，并行式的開發(fā)程序
B.以人本管理的管理體制和以顧客為中心的銷售策略
C.拉動式的生產(chǎn)管理
D.簡化產(chǎn)品檢驗環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)一體化的現(xiàn)場質(zhì)量管理
E.總裝廠與協(xié)作廠的相互依存
A.以精簡為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動
B.以人為中心，充分發(fā)揮一線員工的潛力
C.持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)“精益求精”
D.適度自動化，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性
E.按照對象專業(yè)化進(jìn)行生產(chǎn)布局
A.B2C
B.B2B
C.C2C
D.G2C
A.產(chǎn)品銷售收入
B.交易提成
C.網(wǎng)絡(luò)廣告
D.會員費
A.交易提成
B.競價排名
C.增值服務(wù)
D.會員費
最新試題
就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊》中運用高標(biāo)定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結(jié)果。
企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟(jì)活動的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會行動者。（）
創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。（）
創(chuàng)新思維是以懷疑乃至否定為前提。（）
20世紀(jì)80年代（）以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為基礎(chǔ)，運用標(biāo)桿管理手段，通過資料收集和比較分析，采用跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范程序，改進(jìn)業(yè)績趕上和超越競爭對手。
不斷的技術(shù)創(chuàng)新是高技術(shù)創(chuàng)新的特征。（）
創(chuàng)新無規(guī)律可循。（）
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動企業(yè)前進(jìn)的兩個車輪。（）
在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對管理制度和管理方法進(jìn)行適度調(diào)整屬于（）。
（）的重點在于調(diào)整組織工作分配，重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。