A.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)階段
B.產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)階段
C.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段
D.全面質(zhì)量管理階段
E.提高產(chǎn)品質(zhì)量階段
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A.內(nèi)部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的多級(jí)性
B.穩(wěn)定性與靈活性的統(tǒng)一
C.面向一線部門(mén)的組織系統(tǒng)
D.團(tuán)隊(duì)是穩(wěn)定的組織單元
E.核心機(jī)構(gòu)和基本結(jié)構(gòu)可以是相對(duì)穩(wěn)定的組織單元
A.系統(tǒng)思考
B.自我超越
C.改善心智模式
D.建立共同愿景
E.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
A.市場(chǎng)日益廣闊
B.產(chǎn)品生命周期縮短
C.電子貿(mào)易的出現(xiàn)
D.競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈和多樣
E.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為市場(chǎng)的新特征
A.只專注于單個(gè)事件
B.對(duì)影響組織發(fā)展的潛在危機(jī)習(xí)焉不察
C.經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)覺(jué)
D.歸罪于外
A.妥協(xié)
B.教育
C.拖延
D.壓制
最新試題
創(chuàng)新思維是以懷疑乃至否定為前提。（）
從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來(lái)理會(huì)。
（）的重點(diǎn)在于調(diào)整組織工作分配，重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。
德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出，企業(yè)家精神旨在做到標(biāo)新立異，而非按部就班或者僅僅對(duì)做過(guò)的事情做得更好，企業(yè)家勇于改革現(xiàn)狀，他們從事工作就是創(chuàng)造性破壞。企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會(huì)行動(dòng)者。（）
就企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估而言，OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊(cè)》中運(yùn)用高標(biāo)定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績(jī)是（）交叉影響的結(jié)果。
創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部和外部的一系列不同的機(jī)會(huì)。美國(guó)學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來(lái)源（）。
管理學(xué)家約翰·科特提出創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)包括（）等多個(gè)環(huán)節(jié)。
熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出，管理創(chuàng)新包括（）等基本形式。
創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。（）
企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程只包括尋找機(jī)會(huì)和提出創(chuàng)意即可。（）