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A.工作量的方法
B.拉式策略
C.推式戰(zhàn)略
D.自頂向下的方法
E.自底向上的方法
A.領(lǐng)土銷售隊伍結(jié)構(gòu)
B.數(shù)字營銷系統(tǒng)
C.客戶的銷售隊伍結(jié)構(gòu)
D.地理業(yè)務(wù)系統(tǒng)
E.產(chǎn)品的銷售隊伍結(jié)構(gòu)
A.專注于單一產(chǎn)品
B.生產(chǎn)簡單的產(chǎn)品小數(shù)目
C.維護(hù)產(chǎn)品專業(yè)化計數(shù)器是生產(chǎn)力
D.具有眾多和復(fù)雜的產(chǎn)品
E.缺乏具有優(yōu)越的技術(shù)訣竅的銷售員
A.領(lǐng)土銷售隊伍結(jié)構(gòu)
B.數(shù)字營銷系統(tǒng)
C.產(chǎn)品的銷售隊伍結(jié)構(gòu)
D.地理業(yè)務(wù)系統(tǒng)
E.客戶銷售隊伍結(jié)構(gòu)
A.白領(lǐng)工人
B.制造業(yè)工人
C.銷售人員
D.遠(yuǎn)程辦公
E.專業(yè)工人
最新試題
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購中心的哪些人身上。
品牌是企業(yè)對消費(fèi)者的承諾，它是一種設(shè)定消費(fèi)者期望并降低風(fēng)險的手段。
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個適合目標(biāo)市場和競爭形勢的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達(dá)到的最高水平。
將顧客細(xì)分市場與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
所有的營銷渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競爭。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)（）
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，并產(chǎn)生可觀的財務(wù)回報。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購過程的各項因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。