A.政府部門(mén)
B.金融組織
C.社會(huì)團(tuán)體
D.新聞單位
E.材料供應(yīng)商
你可能感興趣的試題
A.工作流
B.物流
C.資金流
D.技術(shù)流
E.信息流
A.與合同相比較已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用增加或工期損失
B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包商自身的過(guò)失所造成
C.這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所造成
D.由于分包商原因造成費(fèi)用增加和工期損失
A.堅(jiān)固耐用
B.安全可靠
C.保證使用功能
D.建筑物造型、布置以及室內(nèi)外裝飾要美觀、協(xié)調(diào)、大方
A.信息發(fā)布會(huì)
B.解決專(zhuān)門(mén)問(wèn)題的會(huì)議
C.例會(huì)
D.決策會(huì)議
A.固定工
B.專(zhuān)業(yè)班組
C.混合班組合同工
D.大包隊(duì)
最新試題
在建筑工程中,如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下,進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程(一切)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是()
施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,該階段是()
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。
直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。
項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個(gè)或幾個(gè)()
影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有()
項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是()
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法,可簡(jiǎn)寫(xiě)成()