A.1米
B.2米
C.3米
D.4米
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A.項(xiàng)目經(jīng)理部
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.總監(jiān)
D.企業(yè)總經(jīng)理
A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)保留
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
E.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃實(shí)施
A.政府部門
B.金融組織
C.社會(huì)團(tuán)體
D.新聞單位
E.材料供應(yīng)商
A.工作流
B.物流
C.資金流
D.技術(shù)流
E.信息流
A.與合同相比較已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用增加或工期損失
B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包商自身的過(guò)失所造成
C.這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所造成
D.由于分包商原因造成費(fèi)用增加和工期損失
最新試題
直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。
施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,該階段是()
影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有()
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
甘特圖中反映任務(wù)進(jìn)度的圖橫坐標(biāo)是()
工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。
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