A.項(xiàng)目經(jīng)理部
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.總監(jiān)
D.企業(yè)總經(jīng)理
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A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)保留
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
E.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃實(shí)施
A.政府部門
B.金融組織
C.社會團(tuán)體
D.新聞單位
E.材料供應(yīng)商
A.工作流
B.物流
C.資金流
D.技術(shù)流
E.信息流
A.與合同相比較已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用增加或工期損失
B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包商自身的過失所造成
C.這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所造成
D.由于分包商原因造成費(fèi)用增加和工期損失
A.堅(jiān)固耐用
B.安全可靠
C.保證使用功能
D.建筑物造型、布置以及室內(nèi)外裝飾要美觀、協(xié)調(diào)、大方
最新試題
工程項(xiàng)目保修期起始于()
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。
工程項(xiàng)目后評價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭取獲得項(xiàng)目資金。
項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是()
根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有()
影響工程保險(xiǎn)費(fèi)的直接因素包括保險(xiǎn)金額、保險(xiǎn)期限和保險(xiǎn)費(fèi)率。
投資類項(xiàng)目評價(jià)的基本內(nèi)容有()
影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有()
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源,以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。